赌局 第六十五节 推动式生产 (2 / 2)
        “就是啊！这几天好不容易才降了那么一点点！”

        “这下子更狠，要降那么多，这怎么可能呢？”……

        大家所说的这些疑惑，也曾经是牛小白心里的疑惑。自从与冷石进行了深入的沟通之后，此时的牛小白在心里早已有了答案。

        牛小白不慌不忙地在白板上画了十来个方框，在每个方框里依次写上了机加工车间各个工序的名字。他示意大家安静一下，接着有条不紊地解释道：“各位，可能你们还不知道，我们现在所采用的生产模式，叫做推动式生产。传统上，各家制造型公司一般采用的都是推动式的生产模式。”

        在推动式生产模式下，生产计划控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务，每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。

        计划部门根据市场的需求，对于最终产品的生产计划进行分解，将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门，最后细化为每个零部件的投入产出计划、相应的采购计划。而对于各个部门而言，需要按照计划组织生产，生产结束后将实际完成情况汇报给计划部门，同时将完成品送往下一个生产部门。因此总体的生产方式，是一种从工序上最初的生产部门向工序最终生产部门“推动”的过程。

        “我们福马公司沿用了这种生产方式很多年了，难道有什么问题吗？”生产领班胡鸿翔奇怪地问道。

        牛小白解释道：“各位，在推动式生产模式中，各个工序之间相互独立，上一道工序不会考虑下一道工序的实际消化能力；每一道工序都根据自己的生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，也不管下一工序当时是否需要。所以整个生产系统的在制品库存水平一般来说都比较大。”

        推动式生产模式不能满足准时化生产的要求。如果已经采用了推动式生产模式，同时又要保证所有产品都能准时交货，那么就必须将所有产品以及产品分解的零部件生产的交货期，进行完全的、精确的计算。这就需要引入大量的数据，比如设备更换模具的时间、每个零部件精确的生产时间……这种计算本身就需要投入大量的人力、物力。

        而且，如果出现了异常的状况，就要对整个生产计划进行重新修正、调整，比如说安排紧急投料、急单插队或者人员加班，以此保证能够按时完成任务，但是这些调整措施都是要付出高昂的代价的。

        “牛经理，你说的这些都已经是我们的常态了。难道你有办法可以去改变它吗？”江慧好奇地问道，显然她对这个话题很感兴趣。

        牛小白非常自信地点了点头，然后看着会议室里的人们大声说道：“在介绍新的生产模式之前，我想请大家回想一下你们去大型超市里购物的情景。比如说，小慧，你在某著名大超市里买零食吃的时候，那里的促销员会不会不管你想要还是不想要，一股脑地往你怀里塞东西？”

        江慧连忙摇着头说：“那怎么可能呢？他们肯定不会！如果是我不想要的东西，就算塞到我手里让我拿了一段时间，只要我在走出超市的时候不结账，他们还是完成不了推销！我只会买我想要的东西，结账走人。牛经理，听你这么一说，话说我们刚刚发了工资，是时候应该去那家大超市好好地买些零食吃吃了……”

        “哈哈……小慧，别跑题，我们还在讨论工作呢。”牛小白一边在白板上画了一个货架的图案，一边问大家：“现在，请大家把自己的视角，从一个购物者转变成一个超市的促销员，你是怎么管理、组织自己的商品的？”

        “现在假设我就是这个货架的促销员，一开始货架上是摆满了东西的，当顾客拿走了东西之后……”牛小白在货架边上又画了一个小方框，写上“小仓库”，并且用箭头从货架指向了小仓库：“为了满足其他顾客的需求，也为了尽可能地多卖些产品，我会马上从自己的小仓库里拿产品出来，把货架上的空位补满。”

        “而当我的小仓库快要没货的时候，我会打电话给我的供应商，要求他送货。”牛小白又在小仓库的边上画了一个小方框，写着“供应商”，并且用箭头从小仓库指向供应商。

        “大家有没有发现这种供货模式，跟我们刚才讨论的推动式生产模式正好相反，它是由后道工序作为需求者，向前道工序要物料，这种模式称之为‘拉动式生产’。”

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