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赌局 第四十九节 卖弄 (2 / 2)
听到了牛小白所说的这一番话,在座的人们你看着我、我看着你,神色都黯然了很多,更是勾起了很多老员工对福马公司过去美好岁月的怀念。牛小白所说的这些,曾经是福马公司杭中分公司每年都会上演的场景。在那个时候,当人们向别人介绍自己是福马公司员工的时候,那种眼神总是充满了激情,那是他们引以为豪的时代。
这几年来,随着福马公司的经济效益越来越差,这些福利一去不复返。不要说出去旅游或者年终晚宴了,就连写在劳动合同里的年终奖金也变得越来越少,到最后几乎可以忽略不计了;对他们来说,升职、加薪就更加变成了一种奢望了。所以当陆明辉的晋升公告张贴出来之后,着实让福马公司里的老员工们轰动了一阵子,不管是出于羡慕、妒忌还是恨……
大家的神情牛小白全看在了眼里,他继续解释说:“大家也知道,公司与广大员工其实是命运共同体,一荣俱荣、一损俱损。只有把公司的业务搞好了,我们广大员工们才能享受到公司业务带来的利润。这个绩效奖金制度的本身,就是从双赢甚至是多赢的角度出发而设计的。公司每个月都耗费了大量资金在绩效考核制度之上,其目的就是鼓励广大员工为公司创造出更多的价值,把蛋糕做大;当公司的盈利水平提高了以后,分到每一位员工的蛋糕分量就会变大。我相信,只要我们广大员工劲朝一处使、共同努力,一定可以重塑福马公司过去的辉煌!”
牛小白这一番简单的动员,说得让员工们纷纷点头赞同。就连原来持对抗态度的那些老员工们,也纷纷松开了紧绷的脸,目光专注地倾听着牛小白接下来要说的内容。
牛小白翻到了下一页ppt,指着上面的一个饼图继续说道:“机加工车间新的绩效奖金结构将分为四个部分,5s占20%,质量占20%,考勤和工作纪律占20%;本次绩效奖金制度调整的重点,是把产量所占的比例提升到40%。”
40%的比例,意味着产量的全额奖金将会是480块钱。对普通操作工人来说,这是一笔不少的数目了。所以那几位操作工代表、生产领班一下子就被这个数字吸引住了,纷纷把目光投向了墙上的荧光幕。
牛小白继续说道:“大家都知道,由于我们过去的绩效考核制度制定得不够细致,所以对操作工们在产量方面并没有激励作用。操作工们往往根据自己的工作状态,机台、物料的情况,结合大家以往的历史产量来决定自己当天的产出,而不是计划员所需要的产量。所以小慧经常向我抱怨:有些工作岗位,当天明明可以达到目标产量的,当产量做到差不多的时候却把机台停了下来。计划员问其原因的时候,答案居然是说担心给别人和自己以后造成产量上的压力!”
那几位操作工代表们、生产领班们都低着头偷偷地笑了,他们都知道牛小白所说的这些是真的。在福马公司的生产车间——特别是在绩效考核制度不健全的机加工生产车间——如果某个操作工一味地把产量做高,这是要犯众怒的,他身边的同事们会嘲笑、排挤、孤立他,甚至会打击、报复他。因为大家都认为,产量做得多就会付出多,人就会更累。本来大家都舒舒服服地做那么一点可以向上级交差的、大家都默认比较公允的产量意思一下就可以了,凭什么你要打破这个平衡?
牛小白一脸严肃地说道:“我们要鼓励员工多产出,多为公司创造效益,绝对不允许大家一团和气地比谁做得差;更不允许某些别有用心的员工,打击其他员工提高产量的积极性。经过与陈总经理的沟通,我决定把产量的绩效分数定义为实际产量与标准产量的比值,不再以100分为上限,上不封顶,下不封底。换句话说,产量的全额绩效奖金不再是480块钱,它只是标准产量的参考值而已。”
看着大家投来好奇的眼光,牛小白继续解释道:“我举个具体的例子来说明一下。比如说,老徐操作的那一台机床,经过工程部确认每天制作型号为fm310的阶梯轴的标准产量是136根。如果老徐当天的实际产出是150根,那么他当天的分数就是110分;如果他当月的分数是110分,那么他当月的产量绩效奖金就用480块钱乘以110%,也就是528块钱。”
听了牛小白的这一番解释,大家纷纷交头接耳议论着,特别是那几位生产领班。在他们之前的印象之中,牛小白要搞得这一套绩效考核制度肯定只会让员工少拿钱,不可能多拿钱的,因为大家做不到100分;没想到在产量方面,居然可以突破一百分的!也就是说,可以拿到比原来更多的钱,这真让他们兴奋不已。
不过一番议论之后,生产领班张天成提出了自己的质疑:“牛经理,这标准产量到底是怎么定的?我觉得,如果把标准产量定得过高的话,不要说让操作工超过100%的产量了,甚至让他达到这个标准产量都可能有点困难。”他的这一番话,得到了在座各位生产领班、操作工代表们的认可,纷纷点头附和。
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