赌局 第三十四节 三好四会 (2 / 2)
        “使用好设备”意味着作业员要严格按照设备的操作规程操作设备，做到不让设备超负荷运行；爱护设备，操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。

        “维护保养好”是指懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护；作业员要参与定期保养，和设备进行大修或中修以后的试机和验收工作。

        “四会”包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。

        “会使用”指的是熟悉本工序加工工艺，了解本设备在工艺流程的作用和地位，正确选用设备的有关技术参数，此外还要能够合理地调节设备上有关附件的位置和尺寸。

        “会保养”指按规定及时清洁机器；保证滑动面无锈蚀、碰伤；照说明书和润滑规定定时加润滑油。

        “会检查”主要要求操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件的运作是否正常，有无事故隐患等。若设备处于静止状态，观察不出，可让机器空转一下；接班以后要注意随时观察工作中的机器的运行状态，以便及时发现隐患。

        “会处理故障”指简单的小维修由岗位操作人员来完成，节约维修时间，提高生产效率。

        牛小白继续说道：“如果我们按照‘三好四会’的标准来培训、考核生产线操作工，全员参与设备的日常点检、保养，是不是可以大大地提高设备保养的效率，从而降低设备故障率？您也知道，我对设备管理这一块是个彻彻底底的外行。鲁经理，您是专业人士，您来评价一下？”

        牛小白的这一番话虽然说得比较客气，却道出了实情。不可否认，虽然鲁建中在管理理念上可能有点跟不上时代，但他在工程领域方面却无疑是位专业人士，他一下子就听出来了牛小白在谈“全员生产维护”的概念。

        全员生产维护与原来的生产维护相比，主要突出一个“全”字。它有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。

        所谓的“全效率”，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

        “全系统”就指生产维护的各个方面都包括在内，如预防性维修、必要的事后维修和改善性维修。

        “全员参加”就指这一维修体制的群众性特征，从公司经理层到相关部门的技术人员，再到全体生产线操作工都要参加——尤其是生产线操作工。

        有了这三个“全”字，使生产维修更加得到彻底地贯彻执行，使生产维修的目标得到更有力的保障。

        牛小白所说的这些话，一下子引起发了鲁建中深深的思考。他当然理解“全员生产维护”的概念，也知道一味依靠工程部技术人员、忽略生产线操作工作用的后果。可是出于“部门”的间隔与利益，鲁建中与张德业、胡鸿飞这两位生产经理的关系一直非常微妙，总是貌合神离的。所以多年来，鲁建中始终坚持着不让生产部任何人员，插手公司设备管理的任何事务。

        看着眼前这个笑容可掬、满脸真诚的年轻后辈，鲁建中开始对自己“以部门为堡垒界限”的想法有些松动。他沉吟了好一会儿，这才说道：“牛经理，你说的这些话很有道理。我会跟下属工程师们开会好好地研究一下，很快会给你结论的。”

        牛小白高兴地握着鲁建中的手，说道：“那太好了！您的大力支持，是我们生产部业务得以正常运作的重要因素，那我就等您的好消息！对了……我想起来一件事情，不知道该说不该说？”

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