第四十五章 心思
        俗话说，有人的地方就有江湖。公司就是一个江湖，里面有各形各色的人。有的人谦虚谨慎，有的人恃才傲物，有的人谨小慎微，有的人狂妄自大。有的人唯唯诺诺，有的人虚张声势，，，但不管什么样的人，都有其存在的价值。因为公司还是一个生态链，符合物竞天择，适者生存的法则。

        人们站在自己的立场看问题，是一种本能，他们自然的认为眼中看到的，就是真的，相应的认为由此下的判断，就是正确的。同样的事情，在不同人看来，就会得出不同的结论。

        江湖也好，生物链也好，都存在其内在的规律，这个规律也是自然法则，不是由某个人的意愿就能改变。

        这个道理很浅显，但是很显然，大多数人又都不懂。这就是为什么公司也好，社会也好，都是由少数人领导多数人。

        就像小张那样，说的话也好，看不惯也好，发脾气也好，这些都是站在他的位置的正常反应，因为他站的位置还不够高，眼界还不够大，接触面还不够广，这也就必然导致了他做出判断的局限。

        高志等新的领导班子在对工人的管理方法上，确实存在要求过严的情形。但这点对于现在的远达而言，难道不是件好事吗？人的惰性是天性。

        如果没有规矩来约束，谁都会怎么舒服怎么来，怎么省事怎么干。如果没有规定上班迟到就罚钱，公司会有多少人迟到，有多少人因为没赶上公交车或者地铁，打车也要在上班前赶到公司。如果没有这个规定呢，正常人都会想为什么还要自己多花钱打车赶到公司。

        车间管理有一句话，没有干不好的工人，只有管理不好的领导。工人都是好工人，来公司就是来工作赚钱的。领导给安排的工作量少了，工人不休息才怪，领导给安排的工作量大了，加班加点干不完，工人不反也很难。所以怎样去管理，确实是一门很深的学问。

        对于高志他们，文竹认为在员工管理上是没有问题的，这个从逐日增加产量上就能看出来。毕竟生产的最终任务就是产量。

        不过让文竹不满的，是在对待武文斌的方式上。文竹授意他可以不用顾及其他部门的影响，但是也不至于就要去采取这种简单粗暴的方式处理。这样处理最大的后果就是，既影响其他部门在工作上的配合，又给了别有心思的人以可趁之机，落人话柄。

        武文斌就是这个借题发挥的人。以武文斌的级别和阅历来说，这点事情在他眼里就像是幼儿园的小朋友打架，看的都是明明白白的。他怎么可能不知道高志他们在这个时期采用严格的管理手段是收效最快的，怎么可能不知道对于工人的投诉只能是安抚工人情绪才是正确的解决方式？可他偏偏采用了替员工出头的这种最容易也是必然要引起更大冲突后果的方式来处理，这种处理要不他是傻子，要不就是故意而为。

        在他当然不是傻子，在他看来，之前是外来了一个文竹，怎么说也就是个光杆司令，顶多也就两条胳膊两条腿，自己还能干完一条流水线的活？到最后还不是要求着武文斌派人。不管怎么干，都离不了他武总的功劳。可是现在不一样了，新的车间，新的流水线，新的管理班子和只能沦为一线员工的老部下，苦活累活都是他，功劳苦劳却一点落不下。放谁身上不来气？

        而这也就是今天事情的根本原因所在。

        这就像医生看病一样，有的医生一看到咳嗽就判断是感冒了，开点止咳药就完了，有的医生却可以发现咳嗽只是表征，真正的病因是肺出现了问题，要开治疗肺部的药。只有找到真正的病因，才能开出治疗根本都药。

        文竹刚刚对武文斌的强硬，就是要让他知道，自己已经看出他的那点小心思，不要得寸进尺。同时也点明了，高志是他文竹的人，他的管理方式都是得到文竹认可的，如果在和高志为难就是和文竹过不去，这样就把矛盾点从暗处摆在了明处，谁在做什么小动作就都是台面上的了。量他武文斌在不甘，也不会和远达的大趋势作对。

        什么是江湖，江湖不是刀光剑影，不是恩怨情仇，江湖，就是人情世故。

        想要做成事，自己能做完的事情，是最容易完成的，因为你自己完全可以管好自己，难就难在有些事是必须要很多人配合才能完成，而想要让这些人都拧成一股绳，就要解决所有人都不想做的问题。有的是家里有事，有的是伤风感冒，有的是能力不足，有的是眼高手低，有的天生就笨，有的就是不服管。

        要想让大家共同做好一件事，第一，要从思想上统一，统一一件事情，只要一提起这件事情，没有人可以反驳。比如远达转型的黑猫计划，这就是大家都共识，谁说个不字就是叛逆，自己都要大自己嘴巴。文竹今天首先就是从这点上打了武文斌一个嘴巴。

        第二，就是要有一个统一的标准和规则。什么规则？就是黑猫计划的奖惩制度。在制度里只有完成任务和未完成任务两个选项。这也是唯一的标准，这点在第一次的会议上就已经确定了。至于辱骂工人等管理过当的方式，不在文竹等人的管理范围内。这也就是文竹和小张说有的人没有把自己的责任搞清楚的原因。

        当然对于辱骂员工这种管理不当的问题，肯定是错误的，虽然在特定的事情会取得短暂的成效，但从长远发展来看，是不健康的，也是违法劳动法的。对于管理不当，应该由公司的行政部门专门处理，这个和其他部门无关，与职位大小无关，错了就是错了，即使你立了很大的功劳，可以给你发很多的奖金，但是只要有错，就要处罚。只有这样才能维持车间的有效有序的运转。否则随笔来个人就到车间指手画脚，今天这个角落卫生做的不好，生产线停五分钟，都去打扫，另一个领导来了说，这里物品没有摆放好，流水线再停几分钟，把这里都摆放好，那生产就永远发挥不出最大的效能。

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