你一人顶千军万马 (4 / 5)
        我接着说：“1，冒顶处，处理好后，向前挪移液压支架时，要一边向前挪移，一边调正；2，片帮严重的地方，现在是在液压支架的顶梁上，穿半圆木支护顶板。挪移液压支架时，半圆木就失去了支护作用。改为扶棚子支护顶板；3，拖后2个步距的液压支架，必须移过来；4，从即刻起，停止做超前档。修改补充施工措施，将扶棚子用的长度3米、直径不小于20厘米的圆木，改为长度2米、厚度大于10厘米的半圆木。待已有的超前档被喝完后，再开始按新规格做超前档。5，工作面停止生产，早班检修结束后，就从采煤机过不去的液压支架开始放顶。让架子抬起头、直起腰，高度达到2.4米，使采煤机能够畅通无阻；6，放顶的技术要求，要在施工措施中写明确，要让施工人员听明白，并严格执行。技术要求是：（1）每次放顶，只能降1个架子，顶梁上面的碎矸石，需要放掉多少，以能将架子升起来为准。待被放顶的架子升起来后，再降下1个架子。放顶由下向上逐架进行；（2）放顶前，把运输机开空，停下来后，再进行放顶。待放下来的矸石堆到顶板，上面的矸石不能往下滚时，使用撞击木棍或钎子、钢管等材料的方法，把漏洞堵住。保证运输机将矸石运走时，上面的矸石不能漏下来，以防止运输机被压死。等运输机将矸石运空了，停下来后，再进行放顶；（3）每个架子放顶结束后，都要升足劲。受放顶影响的棚子，要整理好，顶板要用材料瞒严。7，等所有液压支架的高度，都达到2.4米，才能开始生产。”

        他们2个人听完我说的办法后，对前面的几条没有异议。但对修改超前档棚子的规格、停产、放顶有过虑，担心矿领导不会同意，风险也比较大。

        我对他们说：“已经使用过的方法，事实证明不行，必须更换新方法。如果你们有更好的方法，就按你们说的办，如果没有，就按我说的办。至于矿领导是否同意这种做法，你们不要担心。胡矿长已经答应过我，凡是我做出的决定，任何人不得更改，包括矿长和胡矿长本人。如果安全上出了问题，一切后果，由我1个人承担。”

        我说到这里，解工说：“出了问题，哪能让你1个人承担，我与你共同承担。”

        宋区长跟着说：“我们3个人共同承担。”

        我说：“好，兄弟齐心，其力断金。”

        我们的碰头会结束了。宋区长返回工作面，按刚才的决定，重新安排工作。我和解工一起先上井了。解工上井后，还要忙着修改补充施工措施，并向工人传达。

        当天早班，处理好冒顶、护好帮、检修好各种机电设备后，就到了下班的点，没有能放顶。

        中班开始放顶。上半班放顶比较顺利，连续放了4个架子的顶。下半班放顶时，不慎造成了大冒顶事故。运输机被压死，开不动了。从采煤机向上至冒顶处，十几米长的运输机机槽内，堆满了矸石。采煤机机身下还卡住了1块大矸石。冒顶处，从煤壁到架子的立柱前，矸石一直堆至顶梁。

        这种现象说明，放顶时，施工人员没有按停开运输机的技术要求执行，或者没有堵好漏洞，就开运输机。否则，运输机就不能被压死。这起事故，一直到第二天早班才处理好。综采工作面一整天没有产量，矿领导多少是有点急的，但他们没有训人，也没有罚人。

        早班处理好冒顶事故，就接着放顶了。又经过1个中班的放顶，所有液压支架都抬起头、直起腰，升高到2.4米以上，具备了采煤机割煤的条件。

        采煤机能在做超前档的地方割煤、装煤，形势立即改观。夜班开始生产，在工作面的上部进了2个步距（1.2米）。我的心里乐开了花，对完成当月生产任务的信心更足了。综采工区的干部职工们也都看到了希望。

        第三天早班，我仍然不让做超前档。要求中班生产时，将整个工作面进1个通档。将工作面调直，使工作面不要有大弯子，防止液压支架互挤，不好向前挪移。

        不料，夜班割煤时，发生了冒顶事故，压死了运输机。

        事故发生后，我当即下井，到现场一看，整个采煤机机身被矸石覆盖，空间被矸石堆满。跟班区长王得来，带领几名工人，已将部分矸石挖到了液压支架立柱的后面，腾出让人可以观察、施工的空间。大部分职工都去材料道运料了。

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