减人提效 (4 / 6)
        没过多久，传来了消息，张大军的病复发了。我准备再去医院看望他，有人劝我不要去了，他已不说话了，见到谁都流泪。

        2天后，我和矿上的同事及一起在煤校学习的20多位同学，在汉王火葬场追悼大厅里，围绕他转了一圈、向他三鞠躬后，告别了。那年，他才49岁。

        他们两口子感情特别深，张大军走后不久，有不少与他的妻子相配的人选，矿领导给她介绍、朋友给她介绍、亲人给她介绍，都被她一一谢绝了。

        每到矿上开中层干部会议，她一走进矿办公楼四楼会议室，都要仔细搜寻每一个坐位上的人，她总觉得张大军还活着，而且，今天一定来开会。她没有看见张大军，找到自己的坐位坐下来后，又环视四周，仔细辨认每一个与会的人，直到人员全部到齐，会议开始后，她才确定张大军今天不会来了，非常沮丧地长叹一声。

        ······

        我到安全检查科工作1年左右的时间，张庄煤矿实行了减人提效、下岗分流的新一轮改革措施，这是企业改革以来最严厉的一次措施。

        企业减人提效、下岗分流的口号，在苏北矿务局喊了差不多有10年了。由于牵连到千家万户的生活问题，实施的难度很大。

        张庄煤矿的老矿长朱友山，就曾经这样说过：“我何尝不知道张庄煤矿4000多名职工，减少1000多人，煤炭一点都不会少出。可是，这些人失去了工作后，他们的生活怎么办？”

        前任矿长王有启也说过：“我总不能让他们喝西北风吧？”

        然而，煤矿的经济效益从何而来？只能从井下生产出来的煤炭而来。开拓、掘进、采煤的井下一线工作，不仅十分艰苦，而且非常危险。所以，愿意干这些工作的人并不多。具有4000多名职工的张庄煤矿，从事井下一线工作的，也只有1500人左右。也就是说，多余的人，都在辅助单位和机关科室工作。

        一方面采煤、掘进等一线单位的人员，经常不够用。需要招新工人补充；另一方面，辅助单位、机关科室有大量的闲人。因此，减人提效、下岗分流，是企业发展的必由之路，是迟早要做的事情。

        矿务局经过近10年的酝酿、试点、探索，这项改革措施终于从上而下全面实施了。

        对于下岗人员而言，是非常残酷、十分痛苦的，谁都不愿意下岗。企业的各级领导，也都不忍心看着属下的职工丢掉饭碗，只好从上向下下达减人的指标。每个单位接到减人的指标后，领导们都犯难，不减不行，谁去谁留，怎么个减法，才能在心里过得去，才能不留下后遗症，日后见面也好打招呼。于是，各个单位采用了各自的招数。这些招数，五花八门，看似合理，又不合理；好像公正、也不公正。比如：抽签、评比、无记名投票等。抽签，凭的是运气。不管人的工作能力、工作表现、道德品质；评比，受人际关系的影响；无记名投票，容易被阴谋控制。

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