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在边干边学的日子里 (1 / 13)
张庄煤矿的总调度室,等同于庞村煤矿的生产技术科。设调度管理组、采煤管理组、掘进管理组、准备管理组、炮及运输管理组。
调度管理组负责全矿生产系统的指挥协调工作。设调度主任、班长、调度员;采煤管理组负责全矿各个采煤工作面的回采管理工作。设采煤主任、技术主管、跑现场工;掘进管理组负责全矿开拓大巷、掘进巷道施工的管理工作。设掘进主任、技术主管、跑现场工;准备管理组负责全矿采煤工作面的安装、皮带运输机的安装、刮板运输机的安装、巷道的修护等管理工作。设主任、技术主管、跑现场工;炮及运输管理组负责井下炸药库的管理和采煤工作面、掘进巷道、开拓巷道的放炮管理工作,还负责全矿轨道运输系统的管理工作。设主任、技术主管、炮管班长、轨道运输班长、跑现场工。
各管理组的技术主管,都是由有助理工程师以上职称的人担任。
我到了一个新的领域工作。虽然,我曾经放过炮,并在放炮时被采煤机的牵引锚链弹伤过,我还参加过淮南爆破研究所在庞村煤矿东镇井采煤工作面上,做的松动爆破试验;虽然,轨道运输,我每天在地面、井下都能看见。但是,我没有参加过这两个专业的技术工作和管理工作。所以,我刚到炮及运输管理组工作时,一切都感到陌生。
上班的第一天,早上七点半,我还未到办公室,开拓工区的技术员崔工,就带着施工技术措施在门口等我审批了。
之前,都是别人给我审批措施,我从未给别人审批过措施,这时有点措手不及的感觉。
我让崔工把措施放在这儿,下午再来取。其目的是想缓冲一下,利用上午的时间,把前任审批过的措施看一看,再审批这份措施。
谁知这份措施,是为西翼负300米水平主回风下山中部安装绞车而编制的,施工人员已经下井,早班就安装。现在必须审批好,崔工好把措施带到井下施工现场,向施工人员传达。否则,就影响施工。
我看崔工是50岁左右的人了,一定技术熟练、经验丰富,估计他编制的措施不会有问题。于是,我没有看施工措施的内容,就签名了。
8点钟,王有华主任参加矿上的早调度会后回来了,他给全体人员分了工。我被安排与他一起下井开现场会。
这次现场会在负300米水平主翻滚笼绕道召开,距离副井下口很近,约400米。
会议的内容是:掀掉水沟盖板,将水沟的沟沿砌高,使水沟里的水不能溢出来。沟沿砌好后,从新铺好盖板,并将破烂的盖板更换掉。
参加会议的人员有:轨道运输工区区长、综采准备工区区长和技术员、供应科副科长、建材厂副厂长、工资科定额员。
会议决定:综采准备工区为施工单位,轨道运输工区配合施工,供应科提供材料,建材厂浇注水泥盖板,工资科下定额。
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