报应 (3 / 7)
        第二天早上，我安排完工区早班的工作后，去调度室参加早调度会。谢科长在调度室门口拦住我说：“催井长没有同意。开拓工区今天下午就迁走了，你赶紧找他。”

        早调度会一结束，与会人员还没有走完，我就找了催井长。催井长仍然不同意。我一怒之下，拍着桌子说：“鸟功夫（矿上工人发脾气时的习惯用语），这个区长我不干了！”说完，我怒冲冲地走出了会议室。

        当我快要走出大院门口时，后面有人喊我，说催井长叫我回来。我回到院子中央的时候，催井长也出了会议室，看见我后骂道：“你**能孩子，火气还不小，我同意了，赶紧去找谢科长办吧（催井长与我父亲是同龄人，平时也是这样骂我，只要他这样骂我，就是关爱）”

        我大喜过望，立即跑步到工资科找谢科长，调配工作员何学其说，谢科长下井去了，才走了一会儿。我又跑步到井口，看见谢科长正要上罐笼，我跑过去一把拽住他。谢科长听说催井长同意了，毫不犹豫地用井口的电话机，安排何学其办了此事。我的大内弟，就这样调到了我们工区。从此改变了工作轨迹。

        内弟到了我们工区后，工区干部职工的闲言碎语是免不了的，只是都在背后说罢了。有人说，就有人传到我的耳朵里。我倒也不在乎，过了这一阵就会好的。

        至于内弟的工作安排，干机电维护员应该不成问题，只要我跟工区的领导班子成员打个招呼，直接安排就行了。职工即使有意见，又有什么办法反对呢？

        可是，我并没有安排他干机电维护员，也没有安排他上早班干零活，而是安排他到生产班干一线活。我只跟班长打招呼，不要让他干最重的活或有危险的活。

        我这样做的考虑是，内弟既然在我的手下工作了，只培养干机电维护员的目标太小了，不如让他到生产一线锻炼一段时间，积累一些资本，留下一点好的口碑。等到一旦有机会，把他培养成为管理人员都好。

        内弟在生产班工作，虽然没有多大能耐，班长安排的工作，他也力所能及地去干，在班中不说闲话，胆小怕事。有人讥讽他、漫骂他，他也不回击。甚至，对我有意见的人，借骂他的机会而指桑骂槐地骂我，他也不敢回击，上井后也不告诉我。

        有一次，一位姓郑的验收员，骂得很难听了，他还是不吱声。跟班的车间主任吴玉元听不下去了，对他进行了指责。吴主任上井后，把事情的经过告诉我，并愤慨地说：“你内弟怎么这么无能，不要说你还是区长，你就是普通工人，人家当着他的面骂了他的姐姐，他也不能拉倒！”

        我听后说了一句：“他还小。”并向吴主任表示了感谢。

        内弟来到我们工区几个月后的一天上午，组织科干部送来了一份表格，要求工区支部研究决定后，填好此表，在下班前送交组织科。

        这是矿上分配给我们工区的一个名额，让我们工区挑选一名生产骨干、有培养潜力的职工，带薪去徐州煤校脱产学习3年。

        这么好的机会给谁去呢？如果按矿上的要求开支部会议讨论的话，工区的团支部书记、有文化的班长，应该是首先要选的人，怎么讨论也轮不到我的内弟。

        要知道，开支部会议讨论问题，可不是儿戏，每一名支部委员都有1票至高无上的权力，一旦出现不同意见，就要投票表决。这也是支部委员会由单数人员组成的原因，以便少数服从多数。

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