咖啡馆 (2 / 3)
        当他把高峰论坛当天拿到的名片全部一圈谈下来，他的计划书已经进化到5.0版本。哪些地方该精简，哪些地方该加大吹牛力度，通过这些形形色色的投资人，成功地做了一回另一种形式的市场调研和方案书订正。

        很多事情，说起来容易做起来难。如果把这一套教给简云，以简云骨子里的傲气，他其实是做不到的。

        道理都懂，可是对着一大堆不知道哪里冒出来的人，有一些甚至一出口就看得出胸无点墨，一说话就感觉套路得太不走心、撒谎撒得太拙劣，简直让人觉得智商备受侮辱。让简云假装浑然不觉继续跟人家虚与委蛇客气礼貌，一次两次也就算了，这么长时间每天一遍一遍的重复，他绝对不愿意。

        自然这也是侯方勤的过人之处了。

        必要的时候，他可以低到尘埃里，只要能达到目的。

        但是这段时间简云也有他的进展。

        他的人脉网无边无际，大到侯方勤想象不到的程度。可能人类天生慕强吧，简云其实很少费心经营什么所谓人脉网，可他有真才实学，脑子里有干货，技术上有绝活儿。任何圈子，只要他参与进去了，不用多久立刻成为被关注者和被巴结者，最不济至少也是一个让别人主动来攀交的人物。

        他想着要做个mvp，就开始去找已经成型并且投入实用的模式。做养老，第一个参考国自然是某人口老龄化严重、出生率低下，甚至经济被偷了几十年的岛国。

        人家的养老产业那是刚需。

        人均寿命太长，年轻劳动力越来越缺，后备新生人口又持续下滑，老年人的生活怎么过才能有品质有活力，还能顺带衍生出新的经济增长点加点gdp，是人家国度里一重大课题。

        自然他们在养老领域的研究就很深入，走过的弯路，试错的过程极具参考价值。

        而简云童鞋便利用他的人际网拿到很多关键数据和理论学说。老实说，他英文不错，但是其他国家的语言就止步于某几大流通较广的语种的日常用语，再多真的没了。但他的朋友多，对他也很信赖，这种不涉及机密的东西，无非就是查个资料找个模型搜个理论学说，当然就帮人帮到底，给他的资料都是翻译好的，所以才这么高效又方便。

        简云利用拿到的信息和数据，比对国家**的统计数据，再查国内这几年的研究情况和发展现实，把产品的顶层结构设计出来，并且逐渐地进行填充和改进，到侯方勤的计划书改到5.0版本的时候，他的mvp基本也把侯方勤那个瞎掰的生态闭环愣是给做出了可以落地的雏形。

        于是，当两人再次碰头的时候，双方都很惊喜地看到了对方手里的东西进化得很有价值。

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