第25章 一鸣惊人
  春节后，家明很快恢复了正常工作状态，家明在工作中越来越得心应手，碰到什么问题基本都能自己解决。家明在工作中特别喜欢问为什么，比如一张A4纸为什么只打印一面而不是两面都打印，中午休息时间办公室的灯为什么不关闭，圆珠笔用完了为什么不是只换笔芯而要换整枝笔。作为一个农村来的孩子，见不得浪费，想问题也习惯从节约开始考虑。正是因为家明总是充满好奇，家明在工作的第二年就迎来自己职业生涯的第一次一鸣惊人。

  每个月最后一天是公司财务部去公司仓库盘点的日子，每次去两个人，每个处轮流派人去。家明这次是第一次被安排去盘点，库房有很多栈板，栈板上摆放的全是包装一新的电视机，码的整整齐齐，和老家砖厂码放的砖很像。不同的是，每个栈板上码放的电视机都用一次性缠绕膜绕了很多圈，目的是避免电视机摔到地上摔坏，而老家的砖只会用草绳在中间缠几圈，而且草绳可以反复使用。等到电视机装上货车时，这些缠绕膜都会被拉扯掉扔进垃圾桶，那么多缠绕膜用一次就丢掉是不是太可惜了，而且缠上去、撕下来都很费劲。怎样才能省力又省钱呢，家明本能的开始思考。用绳子肯定是不行的，找不到粗糙耐磨的草绳，胶绳摩擦力太低，而且电视机不像砖头，体积这么大，用绳子不知要缠多少圈，达不到省力又省钱的效果。家明反复推敲应该用什么来替代绳子，家明想到了用布，用像军服那样的布，家明在老家见过一个退伍的堂哥带回来的军服，穿了很多年都没有任何破损，那个质量绝对可以。家明继续想怎样让布在使用时方便，把布剪成长方形，在两端安装上粘扣带，又方便又牢固。太好了，真是个好主意。

  家明把自己的想法跟景处讲了，景处说让他考虑考虑，但几天过去了，景处也没什么反应。

  景处听了家明的建议后，景处第一感觉是这是一个好建议，但仓库不是财务部管辖，仓库的工作怎么安排应该由仓库的管理部门来决定，各部门管各部门的事，这也是约定俗成的，谁也不想插手其他部门的事。而且财务部对仓库货物管理工作不专业，万一这个建议有什么考虑不周的地方，甚至有什么漏洞，将来造成什么不良后果，那就麻烦了。如果不提这个建议，对财务部，对景处没有任何影响，提了反倒有不确定性。景处秉持多一事不如少一事的原则，把家明这个建议一直压着。

  家明觉得这么好的建议不马上实施太可惜了，家明决定给景处算一笔账，让景处支持自己的建议。家明了解到仓库每天差不多有五百个栈板的货物周转，每个栈板缠绕膜成本约五元，剔除周末，一年的缠绕膜成本差不多六十五万元。如果用布替代，一个栈板需要布料的成本差不多七元，即使每周更换一次，一年的布料成本差不多十八万元。这样每年保守估计可以节约四十七万元，这还没有考虑用布相比用缠绕膜节约的时间成本。不算不知道，一算吓一跳，家明之前只是感觉会有节约，没想到会节约这么多，感觉节约的钱自己一辈子都赚不到。家明赶紧把自己算的结果跟景处讲，景处反复验算了家明的数据，确认数据没问题，景处自己也被这个结果震惊了，没想到会有这么大的收益，景处知道不能再推脱了。景处建议把军服布料换成帆布，帆布更坚固耐磨，这样可能只需要半个月换一次、甚至一个月换一次，节约的成本会更多。家明觉得景处的这个建议很好，赞成就用帆布。景处终于同意正式提出这个建议。

  毕竟是跨部门的建议，景处觉得还是要跟余总反映一下，听听余总的建议。余总听了景处详细的方案，拍手叫好。余总评估这个建议影响还是比较大的，需要仓库管理部门的主管拍板。余总找到仓库管理部的鲁总，鲁总也认为这是个很好的建议，他会安排人测试论证，并建议成立一个仓库管理部和财务部的联合项目组，来推动这个建议的实施。于是，“用帆布替代缠绕膜可行性研究”项目组正式成立，余总和鲁总是项目顾问，景处和家明是项目组成员。项目方案足足有三十多页幻灯片，并且这个项目被作为公司级优化项目向公司总经理段总进行了汇报。经过五六次会议，七八次实际测试，建议终于落实，中原电器仓库彻底不再用缠绕膜。

  公司专门组织了一次项目总结表彰大会，对财务部和仓库管理部卓有成效的合作非常认可，对建议的初始提出人刘家明更是大加认同，段总亲自给家明颁奖，并将两千元现金奖励交给家明，在项目中细心辅导家明的景处也得到了认同，并得到一千元现金奖励。

  虽然整个建议得以实现的过程比较长，但家明也领会到公司做事的方法。这件事给了家明很大的成就感，也让家明有了很大的自信心，家明发现通过自己的努力，是可以把工作做的更好的。当然，两千元的现金奖励也让家明体会到努力带来的实实在在的收获。



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