第二十一章 合作社和保险
    nbsp;  对于草原上的少数民族和靠天吃饭的牧民来说，最大的苦难就是雪灾和干旱之类的天灾，天灾导致的ｊｉ荒和冻伤产生的非正常ｓｉ　ｗａｎｇ比一切灾难都多。为了彻底瓦解那些贵族反对合并入大宋帝ｇｕｏ的想法，李基祭出十大收买人心法宝的三个最弱的的必杀器，那就是统ＧＯＵ统销、生产合作社和保险。

    在一个一穷二白的地方建立稳定的统治秩序就必须拥有强大的资源管控力量，有先进案例可以借鉴的李基毫不犹豫的选择了新中ｇｕｏ建ｇｕｏ后的经济政策中最强力的法宝。

    统ＧＯＵ统销就是以一个固定的价格收ＧＯＵ所有农牧民的除了生活必须之外的产品，在统一的集中这些农牧产品后一一个比较具有规模效应的微利价格出售给辰基体系和相关合作者的加工和消费部门。

    这一政策的好ｃｈｕ就是可以提高对湟水谷地和安多地区的经济辐shè力量，大大的提高农牧产品的价格，将落后的游牧经济和小农经济纳入到辰基体系的市场经济体系中来，同时可以掌握绝大部分吐蕃贵族的钱袋子和餐桌。

    见识过后世大场面的经济格局的李基，不可能像古人一样停留在茶马贸易和严ｊｉｎｌｉｕ出铜铁等ＺＨＡＮ略物资给境外势力的ｃｈｕ级经济政策阶段。有强大的生产能力作为后盾的经济体，最应该做的就是通过积极的对外开放区打垮一切落后地区的经济结构和反动势力。

    所谓的反动势力就是阻碍自己倾销和圈地的保守的一切蝼蚁。至少在产业链整合和资源优化配置上，没有一个同时代的组织和个人能与李基相抗衡。

    生产合作社就是指导农牧民ｂａｏ　ｚｈａ式提高产能和生活水平的统制组织。和后世的合作社一样，这个强大的网络就是唯一的资源和消费品交换网络。农村和城镇的出产都在合作社集中交易，这样有益于统一和控制所有的经济资源；同样有利于执行统ＧＯＵ统销政策；更有利于针对xìng的管控各个产业的扩张步伐，不至于出现市场经济的信息不对称导致的农牧民盲目生产导致的亏损。

    对继续留在湟水谷地指导生产的技术员和工程师们来说，被农牧民视若神明和恩人远远比不上占有合作社的股份和职务有感觉。每个‘知青’拥有足以成为土皇帝一般的特权和合作社股份才是符合他们付出的筹码，从不吝啬的李基大方的将整个秦凤LU布局的各个大大小小的合作社分成几千个dúlì的公司村镇级合作社是基层，所有的股份都属于各个村镇的居民和指导生产的技术管理层，县城级的合作社股份归属各级官员和吐蕃贵族，州城级和秦凤LU的总社才是掌握在辰基集团手中的总公司。



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