字体:大 中 小
护眼
关灯
上一章
目录
下一章
医武同源 真传一张纸
我在安徽芜湖求学的时候,遇到过一个高人,自称“江下布衣”,却有很多企业家,官员来找他问事。
有一天我在他那里喝茶,来了一个农民企业家,也就是改革开放后,做乡镇企业的那一批人的一个代表吧。
这位企业家说话语速很快,办事情也雷厉风行,最重要的就是他的执行力,可谓事无巨细,他都清清楚楚。
在跟他聊天的一个多小时里,他电话差不多打了十几个,有来出差报销的,有来请示促销计划的,有来讲渠道的,有来讲人事的,他都一一做了安排。
放下电话以后,他说的第一句话就是:“对不起,这帮人真不让人放心,啥都不会做,事事都来问,我也在想歇歇呀,可是这么多人要吃饭,真的没办法呀。”
我看的出他不是真心的抱歉,他虽然感到烦,但他更享受烦的过程,他根本不敢让自己停下来,因为他内心中,没有安全感。
那位高人也不说话,也不生气,就是微笑着给他添水,偶尔跟我闲聊几句。气氛说不上尴尬,但也并不融洽。
终于那位农民企业家消停了,他就问道:“老师,这么多人怎么控制呢?或者说,怎么管理呢?”
高人没有回答他,反而问他:“控制的控,怎么写?”
企业家说:“一个手,一个空呀。”
高人说到:“对呀,老祖宗不是告诉你了吗?手抓空,才能控制吗?你看孩子放风筝,他的抓线,还是抓风筝呢?”
企业家说:“我也考虑过放权,可是手下没有能独当一面的人才呀,如果他们**,最终的烂摊子还得我来收拾呀。”
高人说:“小孩子放风筝,他手里不还是有根线吗?这个线叫做监督,你看控制的制,这个字一边是刺头的刺,一边是个刀。他告诉你要有菩萨心肠,也要有金刚手段。”
古代政治家常说:“皇帝手里有两大法宝,一个叫德,一个叫刑,这是国之利器,不能示人,它是说这个机器,给人看都不行,更何况给人呢?”
在企业管理中,或者在一个组织结构中,都至少有三层,一个叫决策层,它讲“控制”,一个叫“管理层”,它讲“管好人,理好事”,一个叫执行层,它把产品和服务给到需要的人,以到达赚钱的目的。
我们很多企业家,特别是创业者,他往往是决策者,也是管理者,更是执行者,这是创业期的事情,当你已经有几百个员工的时候,就要考虑授权和监督的问题啦。
那位农民企业家满意的走了,我也学到了很多知识,不过我记得最清楚的是高人在企业家走后跟我说的话。
每个人的问题看着差不多,其实有很多细微的区别,对不同的人,看起来问题差不多,也要给出合情合理的建议。
这就是我们传统武术家常说的真传一张纸,假传万卷书,一张纸是活的,是师父给你捅破它,让你看到它的真相。
万卷书是死的,是不仅不告诉你真相,还给你眼前多蒙上几层,让你更加看不起清事情的真相。
真传和假传,不是传你的东西的多少,而在传你的东西是能帮你开悟,还是让你糊涂,很多人往往利用学习者懒惰的心理,把最初级的东西当作最高明的东西来卖。
初学者不仅乐于掏钱,还认为自己学到东西了,其实你就是在小学读十年,你还是小学水平。
传统武术发展了几千年,它是中华民族于大自然,于野兽,于敌人做斗争的经验总结,它跟我们的文化深深的融合在一起。
每一个门派都有那么多老师练功经验的积累,要想传承下来,不能盲目,不能迷失,也不能妄自菲薄才好。
【本章阅读完毕,更多请搜索墨缘文学网;http://wap.mywenxue.org 阅读更多精彩小说】
更多完整内容阅读登陆
《墨缘文学网,https://wap.mywenxue.org》
上一章
目录
下一章