763章 冯诗兰出差南海(求推荐票) (8 / 13)
        感觉随着企业规模的发展状大，再也没有当初对企业管理的100%可以把控的感觉。

        经常产生一丝丝的恐惧，生怕用错哪个人带来严重的后果。

        鲜秋菊解释道，大企业的管理，跟小企业的管理是相似的，有共通之处。

        大企业出个小问题都是大问题。

        小企业出个大问题也有可能是个小问题。

        小企业可以讲感情，哥们兄弟，所以企业的老板对企业的把控感十足。

        大企业得讲规章，讲制度，讲规矩，没有矛盾的要挑起矛盾，不能让下面一片和谐。

        否则的话就有可能是下面的人共同在欺诈老板。

        这样刚刚从小企业发展成大企业的老板，很多不适应这个方式方法。

        还存在着大量的讲感情，讲哥们兄弟的事情。

        这样用小企业的思维去管理大企业，势必要落得一个失败的下场。

        所以企业的老板的知识面、思维方式，也必须要跟随企业的发展规模壮大，而不断的提升自己的综合素质。

        尤其是像白青婷这样的，企业规模快速扩张，而企业老板和企业的高管，她的管理综合素质不一定能够匹配地同步增长，如果不解决好这个大矛盾的问题，企业容易走向万劫不复。

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