754章 下趴蛋(亲，求推荐票支持哦！) (2 / 13)
        看看要怎么填，然后我们在商量嘛。

        不要慌，不要急。”

        周文成看了张云青一眼道：“张总，你还稳起干啥。”

        张云青苦笑道：“说实在的，这个啥KPI以前也是没有干过。

        在网上查了一下，KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。

        它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。

        KPI的英文全称是KeyPerformandicator。

        KPI译成中文就叫关键绩效指标。

        是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

        KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

        建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

        关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

        KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。

        在一个企业的价值创造过程中，存在着“80%”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

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