726章 设计出图为何慢？ (10 / 12)
        第18个问题，生产线与商务线人员的矛盾，这个是使用了矩阵式管理造成的。

        这是矩阵式管理的特色，就是要让大家相互监督。

        不能够让生产线的人与商务线的人同一个鼻孔出气，否则的话公司就有可能会受不了。

        同时呢，生产线的人与商务线的人都要有服务于对方的这个想法，否则确实会是矛盾重重的。

        要求大家克服困难，忍受所谓的痛苦。

        还有人举例说，不经历风雨怎么会见彩虹，要相信人生的每一次遇见都是有原因的。

        第19个问题项目部财务人员工资问题，常年得不到加薪。

        由于公司的提职加薪的指标是非常有限的，以后对于这类特殊的人员群体的工资问题，可以请人力负责人周楠总制一个标准出来。

        可以根据工龄、工作能力、项目大小等情况，制一定对应的财务人员的工资标准。

        第20个问题，招标不透明。

        经讨论研究确认，以后成本中心马文轩负责把供应商库搞起来，每次招标的队伍都必须在供应商库里去选择，项目部可以推选一家不在供应商库进而的单位参加投标。

        以产生鲢鱼效应，尽最大程度维护公司的利益。

        同时要求大家积极给公司推荐供应商来入选公司组织的供应商库。

        第21个问题，供应商付款比例极不平衡。

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