723章 管理问题解决方案二 (2 / 10)
        我们来假设一个项目部的人数是二十号人，每两个项目部组成一个生产片区，每三个生产片区组成一个事业部。

        那么一个生产片区是62号人，一个事业部有200号人。

        这样的话按事业部员工数量测算，暂按每个人250万元年产值计算，一个事业部一年的产值是5个亿。

        这里对这个250万元的年人均产值数据作一个简单的解释。全公司2011年产值是20亿，大致是1000人，平均摊销到每个人的头上是200万元的年产值，但是生产体系的人加在一起也就800人左右，20亿年产值摊销到这800人的头上，计算出来正好是个250万元，这么一个奇妙的数据，不能怪我，哈哈，不能怪我。

        我们现在来计算一个项目部的奖金，然后假设每个项目部的奖金都是一致的。否则的话是没有办法测算得清楚的。

        每个项目部在2011年完成的产值是5个亿除以6个项目部，是8333万元。

        产值奖按千分之四计算为33万元。

        收款奖按千分之六计算为50万元。

        结算奖按千分之五计算42万元。

        结算超额毛利奖，暂按实现5%的超额毛利计算，按20%的结算超额毛利奖计算，333×万元。

        我们现在先把产值奖、收款奖算清楚，因为结算奖和结算超额毛利奖原则上当年是拿不到的，但是可以在2011年摊销部分，比如说摊销50%。

        一个项目部的产值奖+收款奖在万元+53万元等于83万元。

        如果是按项目部摊销70%，总部摊销30%计算。

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