323章 算管干与干管算 (2 / 3)
        你实际上是相当于我们项目上生产管理的第一负责人。

        虽然你的年龄不大，工作的年限也不长，但是如此应急抢工的项目，你仍然管理得井井有条，不愧为周总的好助手。

        希望你继续发扬光大，扬长避短，把项目现场一如既往地管理好。

        同时，还有一些配合工作也很重要。

        比如说预计下月的产值、对上签证的梳理、对上认价申报材料的形成，这些事情都需要你亲自配合或者是安排人员配合的。

        我们生产上的人员，要树立一个观念，就是算管干，而不是干管算。”

        生产经理徐坤请教道：“赵总，算管干是什么意思？”

        赵满福讲道：“你问了一个很重要的问题，大家可以略微安静一下。听我给大家讲一下。

        所谓的算管干，是我在以前的小公司里总结出来的经验。

        算就是预算，对应到我们公司就是商务就是成本。

        干是泛指现场的工程实际施工，对应到我们公司就是徐经理你现在正在执行的生产管理、实际施工工作。

        我原来也试验过，反正项目小，几十百把万的也试验得起。

        一个项目让生产的完全做主，干什么预算的就按干的算预算、办结算就行了。这个算是一个干管算的项目。

        一个项目是让预算的在项目部的实际施工前，把项目的清单项进行逐条的毛利率分析，给项目部一份指导意见表，项目部在具体执行的时候，毛利低的项目肯定是想方设法取消或者是减少工程量；毛利率高的项目呢，项目部则是想方设法地增加工程量。

        还有一些是设计变更，变更实施前也是让预算算出毛利率来，凡是对我们提高毛利率不行的变更，想方设法去瓦解它。

        这个算是一个算管干的项目。”

        生产经理徐坤兴奋地问道：“那最后，结果如何呢？”

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》