第二百一十八章 博湾项目汇报 (2 / 3)
        曾经管理过新并高尔夫项目的生产副总雷兵补充发言：“我对高尔夫比较熟悉一些。要求争取早点把乔木种完或者是假植起来，担心后面因通道的原因，乔木会进不了场地。

        球道草在喷播前，要做除草处理。南海有一个项目的高尔夫，就是没有做除草处理，一个月派了两百人拨草，都还拨不过来。既增加了成本，又还落人话柄，受人耻笑。”

        琼山博湾项目部生产经理宋晓山发言：“南海的博湾项目一期，约十万平方米，三千四百万产值，成本约二千一百万，超出签约毛利20%，仅通过优化配置就提升了毛利8%。结算书甲方已经认同，传回公司在走盖章流程。

        9月30号到10月8号大暴雨，现场十多次冲成了沟槽，硬质地基沉陷，正在做灾后恢复。

        此部分恢复的结算预估是一千二百万，争取结到一千五百万，这一部分经过与甲方的多次沟通，同意恢复后单独办理结算。

        质量：艺术总监多次在现场调整，小区的业主是非常满意艺术效果。

        风格上讲，主题不够明确，艺术总监更换太频繁。甲方干扰较多且不与施工方商量，对园建破坏较严重，随意性太大，没有避让市政井。

        工程成本及利润分析：

        1、园建材料，信息价、认价、地材价滞后，利润偏低，甲供材则利润很低。

        2、主入口甲供种植土进场异常困难，苗木成活率低，拉低了项目的毛利率。

        3、因为景观效果不达标而反复调整，我记得最多的地方有八次，增加了人工费、机械费成本，也降低了苗木的成活率。独孤凌云总调整的反馈是最好。”

        宋致远待宋晓山发完言后点评道：“南海的博湾项目一期，成功在策划。

        项目团队现有七个人，养护、灾后恢复都做得不错。项目部组织所有人员去其他好的地盘去学习先进经验，原被评为最差的团队，但是他们一直在努力学习、拼搏，在不停地提升自己，晓山告诉我，他们从来没有认为自己是最差的团队。”

        会场响起一片笑声。

        宋致远继续点评宋晓山的发言：“经历了一期的这个过程，结算的人员专业水平有了较大提高，这是值得欣慰的事情。”

        琼山博湾项目部生产经理宋晓山继续发言：“关于二期项目的建议：施工范围有一半或超一半是没有理由拒绝的，太小应该拒绝，一半的话大致在五千万左右。

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