第二章 北上寻找出路 (2 / 4)
        张云青接着说道：“好的。赵总，我逐条向您汇报这个新开的造价咨询公司的状况：

        第1条、这家公司是我与另一位合伙人共同成立的，进行工商注册的，我占51%的比例，合伙人占49%的比例。原则上共同投资，共同管理，共同承担风险，共同分享利益。您指导下这条有没有问题。”

        赵满福答道：“第1条、合伙成立公司的形式没有问题。”

        张云青听了后接着徐述：“第2条、我开的这家公司，目前运行了快一年，平均每个月有20人，平均直接工资约1500元每月，房租每月5000元，伙食补贴每月18000元，车辆交通费每月20000元，打印装订费每月大致5000元，多少有点招待费和其他杂七杂八的支出。

        按目前的财务统计数据摊销出来是10万元左右一个月的现金支出。大多数的收入要1年后才能进账，快些的3-6个月能收部分款项，按一年统计企业的产值总收入是300万，回到账上的约为10%即30万。第1年的收支差是负的90万。这种情况，赵总您怎么看？”

        赵满福答道：“第2条、从第一年的收支分析来看，我理解这种类型的公司，需要3-4年才能把前面做的业务款收回来，不过兄弟你还没有考虑这中间有坏账的可能。也就是说有些款项你有可能是永远收不回来的，这种情况在你第一年的财务数据中并没有体现出来。

        这样的话按第一年的情况平稳地运转下去，至少第4年满了后，你才能逐步地有现金的赢利，也就是说你需要解决90万每年连续4年共计360万的垫资能力才行。”

        张云青听了赵满福的回答后，轻轻地点点道：“第3条、由于是新公司，且没有资质，在接业务上大多是相当于一个工作室，从别的有资质的企业接些业务做。这些企业首先要保障他们自己公司的自有人员满负荷运转，有多余业务的才可能选择外包，但是同时也是把一些难做的、要得特别急的，可以说是纯粹的硬骨头类型的业务，才选择外包出来找我们这样的团队实施。这第呢？赵总。”

        赵满福皱眉答道：“第3条、从业务层面说，新公司按你的分析，大多数是接的难啃的硬骨头，这样的话，赚钱的可能性就又降低了一些。”

        张云青接着徐述道：“第4条、公司起点低，底子差，大量招收有兴趣学习造价的人员。他们基本上可以理解成是学员，基本上不能独立完成算量、或者是计价的工作。

        公司有4位熟手，像我一样熟的没有专职的，只有一两个专职的，但是熟练程度要差一些。所以平均每个熟手带5个徒弟边学习边正常做业务。

        这也直接导致了工作成果质量，可以说是相当的差，有些项目核对后，我自己都主动提出来不要费用了，因为错得太多了。

        就这样的情况下，还存在一些学得好点的同事，稍感觉自己学得差不多了，就找各种理由辞职，去寻找更好的出路。这些情况，请赵总点评下呢。”

        赵满福点评道：“第4条，从人员情况来说，这种情况你能够不亏本，说实在的，我都佩服你。不过估计你为了保证质量，应该是用长期加班来解决这个问题。

        不过这种方法并不可取，谁也不能保证，你在公司运转的期间一点都不产生其他耽搁。

        一旦出现耽搁，你的公司运转将会陷入不正常，自然难以赢利。”

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