第四十章 有所触动 (2 / 3)
        谈起海东，张智得知，这个牛副总也是在海东读的大学。

        “咱们集团是怎么调动技术人员开发新产品积极性的？”在车间参观时，张智看见车间的墙上挂着“向新产品要效益的”横幅时，询问牛铭一。

        “我们一直在树立一种导向，在我们集团，科研人员最应该评劳模。”

        “哦，这个观点还是第一次听到。”

        “我们已经开始做了。这几年，集团千方百计为科研人员创造条件，从精神和物质上全力支持他们。我们就是要让全体员工都能够认识到，科研人员开发出的新产品，才是我们这样的老国有企业充满活力的源泉……”

        牛铭一的话，坚定了张智一直以来的一个想法。

        他要在GAZ中心确立一套强化科研力量的机制，在资源配置和收入分配上，向重点课题组倾斜，最大限度解决GAZ中心长期存在的三大问题：一是科研成果与市场需求脱节的问题；二是科研成果转化对提高科研人员收益影响不大的问题；三是科研成果的经济价值评估难问题。

        张智认为，这三个方面存在的问题，是GAZ中心不断增强研发能力，实现可持续发展的羁绊。

        在回曙光院的路上，张智同邢文杰商量，马上组织召开GAZ中心全体会议。他准备利用这次会议向大家交个底。

        下午两点半，会议在GAZ中心二楼会议室召开。邢文杰首先介绍了参观骏马集团的一些情况。

        他说：“过去的三十多年里，骏马集团仅有几个人从事新产品开发。现在，骏马集团公司董事长亲自抓技术，他们的技术中心仅从事面料研究和开发的就多达二十人，这在全国同行业企业中都不多见。”

        “随着改革的深入，骏马集团的其他部门一直都在减员，但唯独新产品开发这一块，人员不限量，只要需要，随时可以从任何部门抽调人员，而且，新产品开发人员的待遇也是全集团最好的。”张智接着邢文杰的介绍插话道。

        会议室里开始有人窃窃私语。

        张智接着说：“在薪酬体系的确定上，他们根据省市有关规定，每年从新产品所创效益中，提取15%作为奖励基金，对有突出贡献的技术人员实行重奖，对达到一定利润标准的新产品开发者，可连续三年，分别按所产生利润的12%、10%、8%的比例，逐年进行提成。”

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