第十六章 窗口效应 (1 / 4)
        张智大学毕业分配到曙光院后，除了担任科技部主任的一年多时间，一直都在一部工作，因而，对一部和GAZ中心实行一套人马两块牌子的运作机制，有着很准确的把握。

        与在科技部时的工作相比，现在，管理工作从整体变为局部，从面变为点，张智开展工作的针对性更强了。

        马涛在海东的工作很有效率，也很有成效。

        曙光院在海东设立的公司——勤凯材料科技有限公司，不仅在最短的时间内投入运营，打开了工作局面，并且已经与海东几家大的汽车制造企业建立起业务关系。

        “我的首次助攻已经结束，你的主攻开始啦。”一天，张智收到马涛发来的一封邮件，邮件开头来了这么一句。

        张智会心一笑自语道：“这个马涛。”

        马涛在邮件中告诉张智：从非核心部件入手，逐步用国产配件替代进口，将是未来几年，国内汽车制造企业降低成本、加快提高国产化率的主攻方向。咱们前段时间对这个市场的判断，完全正确。

        到海东公司任职后，马涛和张智一直保持着紧密的联系。正如那次在张智的家里吃饭时约定的那样，他们一个负责市场，一个负责技术。

        “下一步，我们应该把汽车仪表板、刹车止位块，作为首批为国内汽车制造企业配套的产品，组织力量进行研制攻关。”张智在部门领导会议上提出自己的设想。

        “现在部里的课题组之间，吃大锅饭的思想太严重。难度大的课题，投入的时间和精力远远超过一般课题，但在薪酬等方面没有体现，这会影响科研人员的积极性和课题的进度。”副主任邢文杰说出自己的担心。

        “我们可以向院里要政策，尝试全新的人事和分配制度。比如，可以试行科研项目承包制，对课题进行招标，引入竞争机制。”张智把和马涛在一起探讨过的管理模式提了出来。

        “值得一试。效果好的话，可以实现科研与市场的良性互动。一旦条件成熟，可以在全院推广。”在全国科研体制改革的大背景下，张智的想法得到林院长的大力支持。

        张智依然没有坐办公室的习惯。

        他把科研骨干力量分成三个课题组，自己亲自带领其中一组，每天，除了必要的日常管理工作，他又像过去那样，一头扎进了实验室。

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