第四十四章 人事调动 (4 / 5)
        服人，领袖使人服从的关键因素是，用道理而不用手段，用仁义而不用武力。如果人有困难我帮助他，人有危险我挽救他，人有要求我满足他。舍己为人，损己利人，薄己厚人，还有谁不心悦诚服呢？

        御人，每个人都有自己的弱点，领领袖用人技术就是驾驭人才的弱点的技术。抓住他的弱点，满足他的欲望，精英之才会锋头更锐，寻常之辈也能点石成金。

        励人，火不拔不亮，马不催不奔，人不激不发。领袖的作用在于建立各种激励机制，激励部下兢兢业业的工作。

        责人，人非圣贤，孰能无过。在臣子犯下错误时，应该考虑时间、场合和机会给以责罚。责罚他的目的不是把对方压垮，也不是整人，而是让他知道你是在帮他成长，帮他纠正和解决。

        之前的罗兰芳对于这方面确实也是不太敏感，自从兰芳国发展进入正轨之后，他也在想，自己如果不懂这方面的事的话，很有可能就会被人架空权力。

        所以闲暇之时，他也会看一看关于帝王权术的运用，并且在做事之时总是有针对性的用一用。

        最后再看一看是不是和自己预想中的一样。

        久而久之，罗兰芳对于权力的运用也算是入门级别的了。

        光有权势是不行的，还得会用。

        就像是这次的把江戍伯调任去财政部，但是罗兰芳反手就把自己的叔叔安插去税务总局。

        这就是一种权力制衡。

        财政部管的是钱袋子，罗兰芳不管你这钱袋子怎么去分，只要按照自己的想法来把这钱管好就行了。

        可是不加以管控难免就会有人动了歪心思。

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