第八十二章 一些理论 (1 / 2)
        我大致的做了一个理论，是想着以后我有钱了，投资或创建公司的一个模拟理论，又细致的整理了下，其实是一个图纸，这里就文字的方式叙述出来。

        先讲下思想，理论，实践的区分，我个人认为的。思想是脑海里的一个概念，理论是用笔把他画了出来，实践就是按照图纸造了个模型，最后才是实施。也就是说，我想盖一栋房子，我先构思了下房子的样式，然后做出设计图，造了个模型看是否牢固安全，最后才施工。1.计划，2.执行3.结果反馈。也就是说思想是虚拟的，理论是纸上谈兵。所以，绝对不完善，绝对不是全对的，你了解下就行，能用最好，有帮助也不枉我的一番心思。

        创建公司的步骤：1.市场调研2.决定发展方向3.组织团队4.签订契约5.研发6.制造7.销售.8客户反馈。

        需要的准备是：1.供应商2.制造工厂3.销售平台。

        整个的生产流程是：1.研发2.采购3.原材料供应（来料验收）4.来料入库5.仓库整理6.发放产线7.组装8.生产检验9.入成品仓10.销售推广11.到客户手中12.客服咨询13.反馈研发

        当然还会涉及其他，这里的部门1.人事部2.财务部3.采购部4.科研部5.计划部6.仓库7.品质部8.生产部9.销售部10.客服部11.设备部12.培训部（我会把他从人事部抽开）12.安保部等。

        然后涉及到企业文化，企业方针，发展方向。这些先不谈，说下生产。

        好的企业，一定要有的三个第一：安全第一，品质第一，生产第一。有冲突的话依次排列。而好的企业员工，不论职位高低，一定要具备的意识：安全意识，品质意识，改善意识。

        等企业有一定的成熟时，观察下他是否稳定。

        我判断企业稳定的方面有：1.资金2.材料3.设备4.人员的衣食住行医5.安保6.组织架构。这些方面稳定了基本上公司算是稳定了。

        稳定了之后就开始改进。

        能改进的方面有：1.高层思想（决定目标）2.研发团队3.培训技师4.工作方法5.公司制度。

        这些怎么改进呢？

        1.员工发现好的工作方法或科研人员新发明，使工作效率提高或者资源节约，这叫改善（省时省力省资源，提高效率或品质都叫改善）

        2.管理者通过以上成果，通过培训扩展，以点到面，局部提升，这叫改进。（以点到面叫改进）

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