第三十一章：分析 (5 / 7)
        **撰写标书中的技术部分，有项目运行成本细目清单。

        报价前，先得审阅成本项是否齐全。

        然后估算真正的成本，会是多少。

        所谓真正的成本，一辆收运车，在标书中报的是市场价，购买时优惠百分之五，是真成本。

        在成本中埋伏利润，比例要恰到好处，利润打多了，标书报价低于成本，让人笑话失信誉。

        打少了，标书报价利润率太高，给评委印象不好。

        KJ区项目投标规定，中标单位利润率，不得超过百分之八。

        标书中的成本列表，颜龙反复审阅过，不得没有遗漏，还有几项，可有可无的机动项，成本进去了，项目运行时不一定要实施。

        这么做，倒不是光为了在成本中埋伏利润。

        还有一个功能就是，待最终报价确定后，如果与成本产生倒亏，或者利润太低，可拉掉几项可有可无的成本，进行调控。

        而且，颜龙已得知，总经理对KJ项目，主张低价竞争，董事长持赞同态度。

        KJ区项目主要竞争对手，LW公司资格，技术不在KS公司之下。

        他们主营废弃食用油加工业务，生意做到港澳地区，是国内有名的生物柴油生产企业，经济实力公司规模，强过KS公司。

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