故乡他乡 (6 / 8)
        在接到评审指令后，领导要求各部门做好一级战斗准备，在领导带动下本周一就开始井然有序、有条有理的实施了各种高要求规范管理制度。

        管理制度中最为突出的就是6s管理:清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养，基层实践者、中层管理者、上层领导者、高层决策者，都在本次评审中煞费苦心。

        原来以生产为主导的流水线现在被短暂改造成为保质保量的规范化、标准化生产线，再此过程中由于陈宇等种植选手的工作岗位比较特殊，所以任务主要是协助班组长、线长、区域负责人等管理人员，能够更好的完成任务成为他们的职责。

        一开始陈宇接到班组长的指令，要求对生产线上的环境进行一次较大规模扫荡，凡是有不合格之处都一一记录下来并对其进行整改。而此时线长们也在将各类指导书、点检表实施统一化书写，对生产线存在的问题立即统计上报整改，整个车间中散发着制度化管理的气息。

        第二天距离评审的时间更加近了，车间也加大审视的力度全面启动6s管理，再此时严重影响6s实施的净油机房、捡漏线体成为陈宇们今日主攻的目标。然而就在陈宇等人分工合作时装备技术部、机修维护组、安全科等相关人员也相继到场，他们的到来使得安稳平淡的6P生产线产生了翻天覆地的变化:

        1.由于技术部、机修组的到来使得原本分工合作的团体，面临七零八落的下场。线长要去配合技术部处理生产线上的问题，班组长要去根据机修组所需零件进行申购，安全员要配合安全科进行现场检查。

        2.原本设备有条不紊的生产被此番维护、维修后，反而警报不断严重影响到产量。

        3．全体动员将混乱不堪的生产线改头换面。

        4.员工精神状态焕然一新，从懒散涣散到如今的精神抖擞。

        5．往日大门不出二门不迈的管理层干部，此次也不定时往生产线上瞅瞅。

        陈宇再此时主要的工作就是将捡漏线的油污油渍、零落零件等处理干净，在返修人员的协助下历经万难才将捡漏线体收拾干净。

        28号一大早全员还是落实6s管理迎接大众评审团，陈宇心想自己终于能参与这场高级评审，这场面可真壮观。可是时间一分一秒过去了，还是没有等来评审团。午餐过后车间拉响一级战斗准备，无标准岗位的人员全部撤离本车间，消失在众人眼前。

        而陈宇也从流动岗位正式回归自我岗位返修巡视岗位，起初以为评审团是浩浩荡荡的大部队人马，可当真正见识到评审人员时，才发现只是一两位资历较高的老工程师带着两三个年轻工程师，而更多人员则是本公司的陪衬人员。

        评审团到达生产线后先是由现场工程师、设备员接待，然后根据生产流程一台一台设备检验过来。特别值得关注的是此次大众评审团并不像往常公司内部评审检查那般小打小闹，更为突出的是评审人员依据控制计划书审核一台一台设备的参数、操作流程……依次检查下去，评审团不像往常那样走个过场，此次评审团也有属于自己的评审方案与目标。

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