回首往事空悲切苦叹如今百事衰 (1 / 8)
        国有国法，家有家规

        连基本的游戏都有着游戏规则

        那说明职场并不是无规律可寻

        菜鸟学员晋升职场老手过程中

        无外乎先做人后做事

        年少轻狂悔青春，踌躇满志忆过往。经过公司数月的洗礼后，陈宇渐渐熟悉了公司中部分业务。但是在工作之中，他似乎发现自己与企业某些管理风气显得格格不入。

        当初进入企业是为了尽快脱离校园那种填鸭式空谈理论，浪费青春的人生方式，然后打算在企业中学到一些实践、实战操作技能。进入企业后陈宇秉承着自己的信念进入工厂，经过一段时间观察后，陈宇决定人际关系分两步走：

        第一步认真观察公司老员工，区分能干事和会干事两类人群。会干事指按部就班只干自己工作，甚至还需要其他人帮忙才能完成工作的一类人。能干事指有自己主见，能处理其他人处理不了问题的一类人。

        第二步仔细分析新员工心里想法，新进员工与自己年龄相仿。同龄人兴趣、爱好可以使他们很开融入对方圈子，通过相互交流寻找出与自己想法相似且有共同语言的同事，为自己今后展开工作提供后续保障。

        年龄的差距，话题的代沟，新老的区别……一条条令人难以越过的界限摆在陈宇面前。陈宇在无任何协助下只能自己摸着石头过河，从简单生活话题聊起，慢慢的聊起工作，在各种话题存在代沟时，陈宇能做到的是用心去倾听，用实际行动去品读那个时代的书籍体验那个年代思想潮流。

        在交谈这一系列过程中陈宇觉得自己不仅仅是为此时工作而奋斗，更多是为自己未来而努力拼搏着。

        为此，陈宇为此时班组管理制度感到一丝心惊：一个好的管理者是要善于发现属下的闪光点，而不是一味等着上一级人员赶驴上路一般，鞭打一下走一下。另外这里管理操作着实令陈宇感到意外，按照管理制度产品生产要经过层层标准化工序的控制才能合格出产使用。但是公司要求数量化与工资绩效挂钩后导致基层人员为了数量而不在乎质量，实际生产中一些违规操作、一些不合格产品也是屡见不鲜。基层管理者也是抱着事不关己高高挂起的心态，睁一只眼闭一只眼。

        这一现象的产生瞬间让陈宇对“国企”、“国产”有了一个全新的认知，一个国有附属公司操作都是如此，那何况那些资质较低的小公司呢？当主任计划培养陈宇他们几个新员工成为“全线通”时，班组里的领导才想起他们这几个名不见列传的小豆丁。

        满怀憧憬向往的进入公司，却不曾想被现实摧残腐蚀。在工作之余，陈宇也是按照原先计划与其他员工进行深入的交流与了解。在一次次谈话中陈宇觉得他们的心态与自己完全不一样。是他们故意隐藏、敢于平淡还是自己哗众取宠、年少轻狂，这就不得而知。

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