85、宋积良被解雇 (2 / 2)
        保罗主管头都不抬，只是大声说需要的工具名称，向旁边伸手接张放递过去的工具。张放把工具码放得很整齐，便于挑选，一听到翻译的声音，立刻把工具递过去。

        “起子。”翻译说。

        一听保罗主管要“起子”，张放两秒钟之内就把“起子”递过去。保罗主管没有看递到手上的工具，但一拿到手上，立刻就感觉出不是他要的。因为他要的是“板手”，保罗主管顿时大发其火，认为张放是在他紧张工作时存心捣蛋。

        责任不在张放，他听到的指令，明白无误是“起子”，是翻译说错了。工具就是那几种，翻译也是不断地在“起子”、“板手”、“钳子”……几种工具中翻来覆去地传达，一时口误。

        事后，保罗主管也不听翻译的任何解释，也不顾翻译提出承担责任，接受处罚的请求。坚持认为是张放素质低，把他解雇。

        张放晓得这个决定后，反驳保罗主管：“你这种作法是不分青红皂白，赏罚不明，凭啥我没有过错，你还要解雇我？”

        保罗主管不容手下员工挑战他的权威，翻着白眼说：“这是我职责范围内的事，我有权这样做！”

        张放也不客气地说：“就冲你这样小题大做，就冲你这样乱用权力，不要说你解雇我，你就不解雇我，我也不耐烦看你的白眼，老子也不想球干了！”

        联营体的管理方式中，外方主管有职有权，管事又管人，只要一个外方主管认为你不称职，就可以直接把你开销了。在开工初期，中方员工被解雇，可以说是家常便饭，因此，李开、张放他们被解雇，在工地上也没有引起太多影响。

        李开等人的被解雇，在中方员工，甚至包括中方的一些干部看来是不合理的，至少是小题大做的。林援朝在晓得李开那批工人被解雇后，对姜雄华说：“姜总，工人没啥过错嘛，就是双方的工作习惯不同嘛。其实保罗主管犯不着这样做嘛！”

        姜雄华说：“我们要尊重保罗先生的决定，这是他职权范围以内的事嘛。”

        到张放被解雇，祝淡泊问明情况后，也很不了然，对姜雄华说：“姜总，这保罗主管也是太小题大做了，不就是递错了一个工具吗？重新递不就行了嘛！至于解雇一个工人吗？再说，这事也不怪张放，翻译说错了嘛！做决定得搞调查研究嘛，***说没有调查研究就没有发言权嘛。这样做太轻率，当然不能说服人喽。”

        姜雄华心头也觉得保罗先生的做法，有值得商榷的地方，但联营体的管理思想、管理方法是一个整体的东西，外方主管在运用这些方法时，显然不在意具体的某个点，而注重整体规则不被破坏。就对祝淡泊说：“老祝，我们私下议议可以。但不要公开非议外方主管的一些做法，容易在员工中造成一些不良影响。联营体之所以机构精简，工作效率高，跟他们这种直线制的管理方式分不开的。保罗先生说话就管用，而上级安东尼先生不干预他的决定。”

        祝淡泊听出姜雄华也并不是完全不同意自己的看法，只是处的位置不一样，考虑不一样罢了。他也明白对外商的做法干预不了，有好几次这样的努力，都是无功而返。

        而保罗主管解雇宋积良，让姜雄华等班子里的人都坐不住了。因为宋积良是被解雇的第一个中方工程师，还不仅仅是这点，因为宋积良是工地上一个标杆式的人物，果然这事引起了Ｂ局众多员工的强烈不满。

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