47、可以穿布鞋的现场
        梁司长和董副司长都是老水电，到过很多水电工程施工现场。尤其是已经习惯工地那种乱哄哄的场面，道路坑洼不平，材料四处堆放，满地泥浆积水，可以说是见怪不惊了。这次到了日本人承包的引水系统工程工作面一看，调研小组的人，人人震惊。梁司长也忍不住频频点头赞许，董建设不由得说，嗬，这日本人还真有两下。

        走进隧洞，姜雄华立刻看到现场干净平整，材料堆放有序，洞内日光灯及电线布设、风水管道的安装，整整齐齐一条线。排水通畅，地面平坦干燥，使人有一种整洁舒适的感觉。其干净整洁的程度，可以穿着布鞋到作业面，到过水电施工现场的人都能明白这点意味着啥子。通常的水电施工现场，去过的人都晓得，那是高低不平，泥水一片，不要说穿布鞋，穿胶鞋都恼火，得穿水靴子。

        后来姜雄华又跟部长来过一次，部长穿着布鞋进了隧洞，考察之余，对日本人文明施工表示赞赏。国人都晓得，上级领导要来之前，下头早就准备好了，而日本人还是照平常的程序干事。这是后话。

        在调研中，姜雄华他们了解到这种干净整洁的施工环境，是因为日方把文明施工、清理现场作为每一生产过程中必不可少一道工序。这种要求不是临时的，也不是针对某一生产环节的，而是一种工作制度。运来的材料必须按要求堆放整齐。每个工种都做到工完料清，如电工架线后必须收拾好废线和包装布，再如炮工装填炸药后的药箱及塑料袋必须拉走。

        陪同他们一起看现场的皇甫深，感触特别深。作为施工队伍的技术人员和管理人员，他过去脑壳里考虑的是进度、质量、安全。除此之外，啥子材料堆放，临时管线的敷设，都是随意处置，咋个方便咋个来，根本就没有用过心思去考虑啥子文明施工这些名堂。至于工地上高一脚低一脚，一洼水、一坑泥这些鸡毛蒜皮的小事，就更没有人去考虑了。相反还认为如果把精力分散在这些细枝末节上，会影响工程进度。一直到看到日本人组织的施工现场后，才明白了啥叫文明施工，不由得在心头叫了一声：惭愧。国内跟国际水平差得实在是太远。

        董建设在工地干了二十年，担任过工地指挥长，习惯了工地上人流滚滚。让他震撼的是，日方施工队伍精干，就只有三四百人，这又跟国内施工队伍动辄千人乃至万人以上的施工大场面截然不同。

        皇甫深对调研组的众人说，我不晓得你们是否清楚，这四百多号人也不是三头六臂，也不是从日本本土远道而来，他们就是我们水电工程局在职的职工，熟悉得来相互能叫出“外号”。是日本天程公司从水电工程局聘用的四百多人，这四百来人也不是日本人挑选的，就是普通职工。而这些职工原来在水电工程局干活时，就没有创造过所谓的世界纪录。

        听到皇甫深的介绍，姜雄华和其他调研人员的脑壳里立刻浮现两个为什么：

        一是日本人为啥能以如此低的报价承包该工程？

        二是同样的一拨员工，在水电工程局干活的效率与在天程公司干活的效率，为啥有如此大的差异？

        后来在座谈会的讨论中，皇甫深说，其实很容易找到答案。日本人的施工理念、施工技术、管理水平都是世界一流，他当然敢于以低报价承包工程。我们的职工到了他们那里一个个像变了一个人一样，也好理解。日本人靠奖金激励，工人的积极性自然激发出来了，天程公司认为中方工资分配刺激不够，又另给奖励，因此隧洞施工人员，每月还可再拿到500元。

        一个月多拿五百元，这笔钱在八十年代中期的份量，哪个都能掂量得出来。相当于十个月的工资，俗话说，重赏之下，必有勇夫。姜雄华在工地曾经问一个工人：愿意给哪个干？回答是日本人给的钱多就给日本人干嘛。他又问：要是日本人开除你咋办？回答是那我还是给自己人干，钱虽然少点，好歹是一个铁饭碗。

        姜雄华看到，都是水电局的技术人员和工人，在日本人组织管理的一个开挖工作面，只配备了20个人，而我们自己同等情况的一个工作面，配备了83个人。结果，日本人的工效还比我们高一倍。

        别看天程公司派到黄牛角施工现场的管理人员只有二三十个人，而他们身后拥有上万名员工的天程公司本部作为后盾的。天程公司是一个国际知名企业，是一个智力密集型企业，派到国外工程的人员，都是挑选出来的经验丰富的技术骨干。在处理交通隧道断层中，体现出他们很高的专业技术水平。而且他们也从不掉以轻心，遇到重大问题立即向公司本部技术中心请示，中心对他们提出的问题，一天之内就给予回复，最棘手的问题也必须在三天内作出答复。本部还会及时派出有经验的专家及时赶赴现场指导工作。

        姜雄华暗想，如此高的工作效率，在国内根本不可想象。他把自己这种感受讲给梁仲夏听，梁仲夏不像他那样动感情，沉思了一会儿说，建设体制不改变，工作机制不改变，短期内难以见到效果。而改变这些又不仅仅是一个水电部的事，涉及到很多部委，甚至更高层，要改变，又谈何容易！

        董建设在现场看到，水电工程局的机械设备并不比日本人的差，如钻孔机、装载机、喷浆机等都是从瑞典、苏联进口的，其性能都是世界一流的。就问皇甫深：“我看你们的设备也不错嘛。”

        他长期搞工程，对施工设备熟悉，在工地上听有人提到，我们的设备不行，所以有此疑问。皇甫深回答：

        “董司长，我们的设备不差，但配套性差，又缺乏有效的管理，一个环节出了问题，全都得停工。有的需要向国外订货时，还得等待层层机构的审核，要拖多久，心头一点数都没有。日本人不像我们搞三边工程，前期工作一点不马虎，日本人要求在正式开工前必须修好道路，既提高了机械的效率又减轻了磨损。而我们的施工队伍对道路就不那么重视。”

        董建设若有所思，点点头。接着，皇甫深给调研小组的人讲了一个小故事：

        按合同规定，由我方向日方提供一条三级沥清碎石路。因路的质量没有达到要求，造成日方汽车轮胎损失严重，于是日方提出索赔200多条轮胎。刚开始我方人员还不以为然，认为这就是资本家唯利是图的本性，连一点小钱都不放过。

        说到这里，皇甫深略一停顿，问：“董司长，你猜日本人咋个说？”

        董建设一摆手，意思是猜不出来，你就说吧。皇甫深说：“那个高木先生用不流利的汉语说，按……按你们……你们中国话说，这叫亲……亲兄弟明……明算账。”

        一直少有说话，默默观察的梁仲夏，这时插话：“你看，我们对外面的世界不了解，人家倒把我们琢磨透了。正是这种严格的合同管理，同一个工程局的工人在日本人手下就创造了开挖进度世界纪录。整个工程中的每一个环节中都体现了日本人先进的施工技术和管理水平。我们是应该好好向别人学习了。”

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