45、来自工地的震撼 (2 / 2)
        皇甫深说，日本人的报价这样低，跟老子根本没有想到。你说，哪个想得到嘛！我们报价一个多亿，人家比我们少了三分之一，当时，没人敢相信。都说这小日本搞啥名堂？是不是为了占领我们中国市场，宁肯赔本也要赚吆喝！就像解放前，外商的洋油低价挤进中国市场，挤垮中国的桐油后，他们就开始抬价了。

        俗话说，兵马未动，粮草先行。有人说，日本人的设备和人员还远在日本，等他折腾到中国再折腾到工地，能按期完成工程吗？不要说是基层的职工，就是像皇甫深这些水电工程局的技术人员、管理人员都觉得是根本办不到的事。

        姜雄华本想问，为啥有这种怀疑？但没有问出口，因为水电工程局的情况，他也了解一些。

        熟悉中国水电建设的人都晓得，在大陆水电资源丰富的省区，分布着十几个水电建设工程局。这些工程局，职工动辄有大几千人或上万人，像最大的葛洲坝工程局，职工有五万之众。一个水电工程局职工再加上家属，那就够得上一个小社会。实际上也是如此，水电施工单位社会功能门类都有，从幼儿园到中学、医院、商店、影院等等一应俱全。用一些老水电职工的话讲，除了监狱和火葬场没有外，其他部门都有。水电工程局就像一个流动的城，流动到哪里，就在哪里形成一个城市。三门峡市、宜昌市可以说就是这种方式形成的水电城。在中国这不算特例，以企兴市在其他行业也存在，如钢铁城鞍山、石油城大庆、汽车城十堰等等。

        几年来，随着水电工程局转战南北，皇甫深对国内的水电施工队伍了解得很深。他说，70年代中期，水电工程局按照上级指令，几千职工开进黄牛角开始施工准备工作。黄牛角远离城镇，四周荒山野岭，职工和家属两万多人要吃要住要过日子，就得先办学校、医院等生活设施。在一个狭长的山沟里，把这样多人安顿下来，是一件很恼火的事，施工队伍受到拖累，工程建设也受到严重影响。六七年间，国家累计投资1个亿，相当一部分都用到维持职工和家属的生活方面了，受此影响，前期工作完成得并不多。

        皇甫深说，当我们这种拖家带口，既要进行生产，又要统管生活的施工企业进入市场，真要跟国外先进的企业竞争时，才发现成立了二三十年的水电工程局，退休员工就有几千人，在岗的人员老化，伤病号也不少。一句话，自己根本不是外国人的对手。不要说职工们有牢骚，就连局长们也有牢骚：包袱如此沉重，维持尚且不易，咋个跟人家竞争嘛。

        姜雄华说，是呀，难怪很多人就按自己的状况去猜测日本人，一切人员和设备都不到位的条件下，报价出人意料的低，肯定有名堂，肯定不能按期完成。

        皇甫深说，以后的事实证明这种说法是站不住脚的，天程公司承担的引水系统工程质量完全符合合同要求。

        日本天程公司组织施工的引水工程，隧洞开挖期间，单头月平均进尺222．5米。

        这个数据意味着什么？

        对业外人来说，就是一个单纯的平面数字而已，没有任何一点立体感。像皇甫深等业内人士当然晓得它的分量，这个水平相当于我国同类工程开挖水平的两倍到两倍半。晓得后，谁都得伸伸舌头，表示惊讶：真了不起！

        不仅如此，日本人的团队还创造了月进尺357米的世界纪录。正是有这许多个诱人的“了不起”，才吸引了大量的参观者、学习者。从开工到1985年5月，不到一年的时间里，已有八十多个单位，七百多人次到工地参观。**的施工单位还派人跟班学习。

        与这些成为鲜明对比的是，由水电工程局承担的首部枢纽工程开工以来，由于多种原因，进度缓慢，世界银行特别咨询团1984年、1985年两次来工地考察，都认为按期截流难以实现。在这种现实的对比下，失落和不服气的心理笼罩着中国的水电员工。一个老水电职工对皇甫深说，**小鬼子，没想到还跟老子这样牛皮。

        在这种情况下，1985年底，水电部派出由梁仲夏带队的调研组，实地到黄牛角电站施工现场调研。

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