第23章 还击 (1 / 2)
        周一一大早，起了床，阿芯不由得心里就发沉，连吃早点都没胃口，更不要说从衣柜里挑选一套迷人的服装了，只想学蜗牛一样躲壳里，可惜没壳。看着吴佳妮畅快地吃着她做的酸酸辣辣的云吞，说句真心话，阿芯还真有些羡慕现在一点都不讲究形象的吴佳妮。人家就是活得潇洒，糊涂时痛快，乱也乱得痛快；清醒时洒脱，剪也剪的洒脱。怎么到了她自个，就尽是憋屈的事。憋屈的职业——财务，一个不出错就谢天谢地，累得崩溃但老板就是看不到成果的工种；憋屈的职位——总监助理，一个不上不下，不做决策不拿高薪，却是上服指令下担责任的受气岗位。人事部阴总监惹不得，连她的助理也是惹不起，工作一时没做到位，说不清楚闹到自己的领导那里，怕只有挨说。自个今天务必得小心处理好了，压住诽谤，说清事实，要不时间长了，真不是她能兜得住了。

        坐在自己的工位上，打开了电脑，找到上周五下班后加班起草好的文稿，又仔仔细细地通读了两遍，才联通网络，进到企业邮箱里。

        发送人：财务部阿芯

        抄送人：财务部石总监、副总王总及集团老板刘总

        接受人：公司总部各职能部门的负责人

        邮件标题：关于20＊＊年全面预算执行过程中的几个问题答疑

        邮件内容：请详见下文

        一是集团预算工作小组的成员及其分工。

        二是预算工作的职责：简明扼要地说明了财务部不对所需填报数据负责，由各部门负责，财务部只是起到收集、汇总和上报的职责。

        三是预算需要上交的最终截止日期。

        四是表格编制里面有争议列项的说明，比如人工成本是由人事部门统一预算，还是各部门分别预算；比如预算的收入和成本费用是含**的数据还是不含？；比如房屋设备折旧和贷款利息要不要分摊到各部门或业态的预算数据里……。

        五是财务已填写供参考的财务帐套数据和实际业务发生金额偏差的原因（详尽说明了因为税务筹划、报销与入账时间差异、发票内容和实际业务差异等原因，尤其单独列举了行政人事部门报销用的＊＊发票跟实际业务不符合、取得的＊＊业务发票没有按期及时报销、没按实际使用业态或部门进行分摊等等原因造成了本年实际发生的数据与财务入账的项目和金额有偏差）。

        六是重点感谢其他几个部门的大力配合和对财务预算工作的支持（尤其对工程部和市场部，那么复杂的业务，且新计划的销售和新规划的工程还没纳入本次预算的范围，人家都第一时间内响应并及时报给了财务他们自己专业格式编制的详尽预算数据供参考）。

        邮件附件：已报集团预算工作小组及刘总通过了的文案精美、指标详尽的《20＊＊年全面预算工作方案》和相关工作报表。方案里涵盖了整个全面预算工作涉及到的指导思想、编制原则、编制单位及范围、组织方式、编制要求（按业务、投资、薪酬、财务预算四个大块及需要体现的原则要求，财务预算里又细分为收入、利润、成本费用、资金及最后一个月预计需要完成的5个方面的数据）、关键指标要求、监控要求、编制计划和时间安排及执行日期等等具体模块及内容。

        发完邮件后，阿芯真是如释重负，人一下子变得格外轻松。

        估计是阿芯的邮件极大体现了各部门的人文情况及素质修养，整个周一很是安静，没有再听到那种大声嚷嚷的市井喧嚣和气势汹汹的泼皮谩骂，寂静的空间里尽是安心工作的愉悦感和效率作业的踏实感。

        阿芯不喜欢惹事，一贯很善良，工作上踏实细致，沟通上也尽是通情达理和轻声细语。但是她善良不代表着她懦弱，也不想被惹事，必要的时候，她的善良也是会长满荆棘的。

        “阿芯，石总监找你。”

        阿芯很快进了石总监的办公室。

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