第七十四章 93年总结 (2 / 2)
        要知道这只是现在沂蒙一个地区，刘晓天不禁感慨，这也他TM挣钱了。他也是理解为什么上一世，全球五百强的第一名一直是沃尔玛霸占。

        当然唐郓超市问题也是不少，最大的问题管理人员缺乏，再者就是物流相对滞后。

        刘晓天让梁大喜组织唐郓超市的高层会议，将现在唐郓超市最主要的问题提出，让各部门协商出解决问题的办法。

        最终会议达到共识：管理人员缺乏，那就从一线员工进行储备干部培养，同时对一些管理人员进行预备店长培训，实行店长带预备店长制度，再者提高招进员工的素质，从根源上解决人员问题。

        物流问题，刘晓天决定投入1000万资金成立唐郓物流公司，唐郓商场并入唐郓物流，有梁大喜暂代总经理，侯林暂代副总经理。

        会议后，刘晓天制定了94年唐郓超市的扩展计划。因为现在唐郓超市通过会员卡制度，获得了大量资金，同时刘晓天又往唐郓超市注资五千万，保证唐郓超市在扩张期间的资金充足。

        刘晓天要求94年唐郓超市完成周边至少四个地级市布局，包括省会济南，每个市区的物流配送基地必须同超市同步建设，保证超市的供应。唐郓超市可以说94年时间紧，任务重。

        最后就是期货的问题，93年可以说期货是刘晓天利润率最大的投资，也是收入最快的一笔投资，当然也是风险波动最大的一笔投资。

        整个93年刘晓天通过粳米期货，让刘晓天从期货市场获得1.5亿元的利润，这让刘晓天资金紧张情况得到了极大地缓解。

        不过通过这一年的期货投资，刘晓天发现自己不知道为什么越来越不喜欢这种挣钱方式，他更喜欢实业。像唐郓发制品，唐郓超市，看着自己的实业越做越大，那种成就感是做期货，炒股票不能得到的。当然刘晓天也不会迂腐到一点不接触期货和股票，只是以后自己不会放很大精力在这。

        所以这次刘晓天只是购买10000手比较稳定的玉米期货。

        总结完毕，新的一年也要开始了，刘晓天觉得94年自己的唐郓帝国还会有更大的发展。

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