151、内部股份激励 (3 / 4)
        江逾白仿佛回到了小学时代。

        眼下，江逾白一身西装革履，坐在高大宽敞的总裁办公室里，秘书还在一旁为他整理合同。

        清澈的阳光穿透落地窗，洒在他的实木办公桌上，秘书双手递来一份文件：“江总，最新一版的江科软件的《内部股份激励计划书》，按您先前的批注改过……”

        江科软件是一家面向全球客户的软件服务公司。

        今年是2016年，而江科软件成立于2011年，短短五年之内，它扩展迅速，客户群体稳定，经营业绩节节攀升，成功突破了传统的软件销售模式，转型为成熟的软件服务供应商，被誉为“新一代互联网初创公司”的业内标杆。

        五年前，江科软件公司发布了第一款产品——那是一套看似平平无奇的图像识别系统。因为缺乏运转资金，公司一度陷入困境。

        创始人柴阳四处奔波，见过成百上千的投资人，最终，柴阳误打误撞认识了江逾白。江逾白认可他的商业模式，就做了他的天使投资人。

        江逾白还借用了家族的关系网，把他们公司的业务推广到了泰国、印度、韩国和新加坡。再加上江逾白父亲原本就控股一家老牌互联网企业，江科软件就成了那家互联网企业的子公司。

        江科软件整合项目，齐头并进，发展到了如日中天的地步。

        江逾白的名下共有两家投资公司，他常年涉足于各行各业。江科软件算是他投资史上的一个里程碑。然而，就在昨天，这块里程碑出现了裂痕。

        江逾白接到消息称，江科软件的初创团队打算辞职出走——他们还要对外发表一份公开声明。

        声明的内容，暂时未知。

        江逾白感到有些棘手。

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