第983章 要么突破，要么死 (2 / 6)
        第二天，刘强栋风风火火地从国内赶过来了。

        大家就开会讨论这件事。

        大家都认为，做c2c这条路还是很有必要的。乐天的产业做得这么大，也就是“b2c+c2c”的组合。

        甚至刘强栋还说，等国内的电商市场成熟以后，京东也会允许第三方店铺来平台上开店，在一定程度上也就是c2c了。

        可是，乐天的模式已经做得这么成功，京东日本怎么在c2c领域完成突破？

        在这个领域，乐天和雅虎已经霸占了市场。

        连易贝这种c2c的世界巨头，在日本市场也很难有一席之地。

        周不器提出了一个思路，很大胆地说：“可以借用国内的先进经验！”

        “国内……”刘强栋马上明白了他的意思，“你是说……淘宝？”

        周不器道：“99年的时候，国内就出现了c2c平台易趣。过了不到一年，就跟新浪达成了战略联盟，获得了流量支持。到了02年，易贝进入国内，收购易趣，有钱有技术有经验有模式，开始了全线出击。到了03年，淘宝才出现。”

        这是国内电商市场最成功的商业案例。

        当初，易贝霸占了国内c2c领域几乎全部的市场。淘宝出现之后，仅用了三年，就抢到了70%的市场份额，易贝灰溜溜地逃回美国，留下易趣跟tom合作，每况愈下。

        周不器缓缓地道：“每个国家都有不同的国情，但是商业原理都是一样的。想破局，就必须要主打差异化。b2c业务要以二次元为突破口，c2c业务就可以拿淘宝和易贝的案例当参考。在日本，有乐天和雅虎两座大山压着，连易贝都翻不过去。”

        刘睿沉声道：“是，要么不同，要么死！没有第三条路可以选！”

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