第317章 制播分离 (2 / 7)
        低于这个点，植入广告的收入，电视台和制作方平分，插播广告的收入全部归电视台所有。除此之外，制作公司还要缴纳占频费、播出费等费用，这对制作方很不利；

        高于这个点，植入广告的全部收益都归制作方所有，插播广告的收益，电视台和制作方平分。同时，电视台将会免除制作方一切的播出相关费用。

        一档爆款节目给电视台带来的收益远远不止那点广告费，而是整台全方位的形象提升，以及对用户吸引力的提升、对更多节目的效益带动。

        而且，制作方也不仅仅是婕妤传媒，燕京台也会参与制作，占比是8：2。

        燕京台会派出台里最顶尖的制作团队参与，包括执行制片人、主力导演、后期剪辑等执行人员，以及频道领导、总编室、营销中心、战略发展中心、推广团队等几十人共同参加。

        不止如此。

        制作方也不会拿到全部属于制作方的分红，只会拿到80%。

        剩余的20%，会分配给节目嘉宾。

        这是周不器提出的经营理念。

        就跟办公司一样。

        对核心高管来说，高薪并不能激发他们的动力，股权却可以。

        《奔跑吧，兄弟》的核心嘉宾是小虎队三人，想把这三人聚起来，难度不小。想让他们放下偶像包袱在节目里做游戏打闹，难度就更大了。

        所以在节目安排上，可以给他们底薪，然后等待节目爆红之后的高额分红。这就会促使他们更加的投入，保证了节目质量，促使广告价格节节攀升。

        像苏友朋、吴齐隆这种把事业中心放在大陆，甚至都开办了自己的工作室的嘉宾，甚至可以让他们以制作方的深入加入进来，更好的调动其积极性。

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