第三百八十七章 数 着 日 子 过 (5 / 6)
        “非要扩大吗？”秦爸一边就着自己腌的小咸菜喝着稀饭，一边问秦凡。

        对目前的状况实际上他觉得很是满意，前期的熟人朋友的人情债已还得差不多了，店里的销量也趋向稳定，即使有某月的销售差点，可下面的县城和乡镇的销量也会填补总店的亏损。

        “嗯，必须扩大，不然的话，用不了一年，我们就会被别人挤得没生意做。”秦凡解释道。接着又给父亲和雪梅普及了以后苏宁、五星、国美电器的模式。

        “你说我们租的地方不用花钱？”秦爸觉得不可思议。

        “嗯，这要取决于我们做的大不大，好不好，如果我们的销售有保证，我想厂家会乐意出这份费用的。”秦凡说道。

        说白了也就是“吃供应商”的盈利模式，也是大家熟悉的饱受争议的“进场费”。

        国美、苏宁“商业+地产”的运作模式和“吃供应商”的盈利模式（既要“吃”上游供应商,又要能够控制消费者,因此该模式的核心基础仍然是渠道价值,即通过对渠道资源的垄断来获取超额利润。）

        给雪梅和秦爸说过经营模式后，秦凡却陷入了沉思，同样在这时，苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。

        在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。

        虽然苏宁只在一二线城市建立直营店和特许经销店，对三四线直至十八线的小县城影响还不是很大，可过几年后，像秦爸的电器店迟早会被他们吞噬，或是被他们挤垮！

        如果仿照国美苏宁的模式进行扩张呢？秦凡想到这，看了看雪梅和秦爸，摇了摇头，不说他们能不能做，就是他们真能做下去，那家也就不成家了。

        难不成真要他们做成电商巨头？

        “先找大一些的门面，不过首先的要考虑门面的位置。”秦凡交待道。

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