第1361章 发展瓶颈 (4 / 4)
        杨飞在品牌扩张策略下面，写下美芳、蜂花、百雀羚三个分支。

        然后，他在每个分支下面，注明详细的发展策略和宣传计划。

        整个上午，杨飞谁也没见，哪里也没去，就在办公室里，闷头鼓捣这个。

        中午的时候，他还没有写完，但下班时间到了，他便放下笔，搁在纸面上，离开了办公室。

        和苏桐吃饭的时候，杨飞和她谈到了美芳厂、蜂花厂和百雀羚厂的发展，想听听她的意见。

        苏桐道“你首先要确定，这三个品牌，是不是要当成主力品牌来运营？”

        “当然。”杨飞道，“这三个品牌，都是曾经辉煌一时的老品牌。我始终觉得，这些工厂之所以被时代淘汰，是因为管理不善，再加上创新不足，产品因循守旧的原因。但品牌的影响力还是在的，所以有一定的价值。”

        “那么，我们要先对每个品牌进行精确的定位。打个比方说，美芳柔顺洗发水，其实是很孤立存在的，因为美芳的洗发水，在国内的知名度本就不高。而所谓的柔顺概念，又并不新鲜，美丝洗发水一样有柔顺的功能，其它大品牌，也有相应的柔顺洗发水。很明显，在同一个货架上，这款美芳柔顺洗发水太没存在感了。”

        苏桐的分析，颇有道理。

        杨飞若有所思的点了点头。

        苏桐又道“美芳这个品牌的定位是什么？你不能只做柔顺吧？”

        杨飞笑道“那你觉得应该怎么定位？”

        苏桐道“应该主打性价比，把美芳做成一款人人消费得起的国民洗护品牌同时我们可以拉高美丝的档位，这样一来，美丝洗发水就是高档的代名词，美芳洗发水就是性价比的代表”

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