第926章 目标 (2 / 4)
        另外，近现代，我国战祸不断，对工商业的破坏尤其严重，出现断层，也就不足为奇了。

        杨飞在哈佛商学院时，曾经就企业的长寿问题，咨询过不少导师。

        然而，这是一个社会命题，不是哪个导师可以回答的。

        杨飞找到相关资料，研究了岛国企业史。

        他发现，岛国企业长寿的秘诀有很多，但大多数企业，都有两个共通眯，那就是诚信和不上市。

        上市的百年企业也有很多，但更多的老企业，却选择不上市。

        杨飞和集团内的老总们，进行了一番激烈的讨论。

        最后，大家一致觉得，有以下几点，是值得学习和警醒的。

        首先，企业要随环境的变化而变化，而且必须非常敏感、敏锐，也就是说能够很快地适应整个环境的变化。

        其次，整个企业要有高度的凝聚力和认同感

        再次，公司的财务策略要比较保守。不仅仅是公司在创业早期信誉不足贷不了款，更多的是到了企业成熟后，也不会盲目地扩张，因为扩张很有可能成为公司将来倒闭的一个致命的转折点和导火索。保守的财务策略是一个企业成长、成熟的首要条件。

        最后，要有较高的包容度，也就是说企业的总裁和员工间的关系，包容性要非常强。

        这些，是大家在企业经营中积累下来的经验。

        会议开了一个多小时，眼看着就到了凌晨一点。

        杨飞看看手表，说道“我再着重说一点，企业要想长久，离不开匠心。什么是匠心？我理解的匠心，是耗费大量时间精力和资金，以极致的工艺打造器物。我们经营的是工厂，生产的是产品，说到底，我们就是工匠，所以，匠心，是我们企业管理者必不可少的精神”

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