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第一百三十章 全新模式 (3 / 4)
形成包括化肥农药、农机农具、农场工厂、物流运输、线上线下、科学研究、安全储备的全链条生产。
而农村合作社作为一个非常重要的环节,是这一次改革的重点区域。
农村合作社以乡镇为中心,自然村为单位,农民携带农田、牧场、鱼塘、林场、果园加入农村合作社。
加入农村合作社之后,根据生产资料的价值,获得相应的股份。
华农集团只占有当地农村合作社20%的股份和管理权,农民将得农村合作社80%的股份。
收益按照股份比例分配,参与生产的农民转变成为农业工人,获得工资和五险一金;没有参与工作的农民,只能获得股票分红。
一切都是以自愿为原则,并不强迫农民加入农村合作社。
事实上,当华农集团的各个环节全面铺开之后,就会变成这样一种模式:
公司总部利用大数据和人工智能,可以分析出各种农作物的市场趋势、产量、价格。
然后给产量进行因地制宜的产地分配,确保农作物产量稍微多于市场需求,不会出现产量供大于求和供小于求的情况。
另外公民之家也在配合,在网上推出了家庭食品年度清单,方便华农集团进行大数据预测。
而农产品从种子到上餐桌的一生中,将由华农集团一条龙完成,极大的压低了生产成本。
预计可以让社会整体农产品零售价实现30~70%的下降,农产品价格下降,意味着居民可支配收入变相增加。
当然,这一切并没有那么快完成变革,初步从桂省、黑江省、蜀省、齐鲁省四个省份开始进行试点农村合作社模式。
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