三十三，事件处理 (4 / 4)
        正说着，钟金进来得意的说，外援己安排好，二小时内肯定可以有照片发来。

        方化文不放心的说，你自己跟去盯着，装好一个马上发照片给舒总，不管多晚，今天必须全部安装好，全安装好了你再下班。

        钟金虽不太愿意，可也只能唯唯诺诺的说，好，好。

        舒服见钟金出去了，就回答说，工程部其他安装工，愿意留下的，做个检查，不愿留下的，让他走人。

        他们几个其实没什么责任，听领导的，没错啊。蔡小明是领班，服从没太错。

        至于老钟吗，呵呵，恩出于上。

        方化文不解的说，什么意思？

        这个，我说不合适，我倒是建议，从这件事吸取教训，从严执行流程单制度，不填写流程单，只是口头通知，下一流程部门可以不操作。争取把坏事变成好事。

        舒越不愿插手钟金的事，他隐隐约约感觉到，方化文对钟金有某种特殊因素存在。

        不知道是钟金在中电能的五年经营在起作用呢？还是另有隐情，总之，方化文对钟金的处理最多是高高举起，轻轻放下。

        自己虽然名义上最运营总监，工程部也是自己管理范围之内。但自己毕竟来众视才二个月，在方化文的心里，份量未必重于钟金。说不定方化文对自己是利用，对钟金却是使用。

        果然，见舒越不表态，方化文就说，可以，以后所有工作交接，以流程单为准。口头交接一律不作数。

        至于对老钟的处理，我考虑下，正如舒总所说，老钟毕竟只是过失。

        舒越听了这话，心里一阵发冷，公司如此处理，何以服众？！

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