第39章 思考 (1 / 2)
        唐幸彦回到家，在书房翻阅了许多信息，根据NBA有史以来所有成功的领袖的特点总结了几点成为一名合格的领袖的要素。

        第一点，能够很好的完成自己的任务。在场上时针对自己在球队中的角色至少完成自己的任务，是防守核心至少要做好防守端的工作，进攻核心至少要做好攻城拔寨的任务，在篮下的要积极拼抢篮板，控卫就要组织好球队。完成自己的工作是基础，连工作都不行，再有道理也不能使队友信服。

        第二点，在球场上要鼓励和激励队友。在比赛中要时刻根据场上情况注意队友的心态，当球队士气低落时，称职的领袖要么鼓励激励队友。大喊大叫提升士气，比如加内特，格林。要么就在下面的比赛中以身作则，给出回应，一个三分，一个扣篮等等，比如诺维斯基，邓肯；当球队领先队友懈怠时，要提醒队友注意，比赛还没结束。

        第三点，场下要团结队友。队友并不仅仅是在场上比赛时才是队友，场下也要团结队友。一个球队那么多人，赛季那么漫长，肯定会有摩擦，作为领袖要开解矛盾双方，和他们谈谈心，或者一起吃个饭等等，将团队拧成一根绳。而不是打完比赛就不管了。。自己玩自己的，找自己的朋友。球队氛围也是领导力的一部分，你自己场上打得再好，球队矛盾重重，一盘散沙也是不行的。

        第四点，要有担当。赢球是应该的，领袖拿了那么高工资就该做这些事，要多多提队友的贡献。输球是要主动的扛起责任的，无论什么原因，输了就输了，如果一个几千万工资的人不抗责任难道还要让那些拿几百万甚至底薪的球员抗责任吗？称职的领袖是要有担当的。

        第五点，帮助队友成长。每一个人的追求和目标都是不一样的，但你作为球队的一个领袖，需要帮助年轻球员去进步。。去成长。督促他们训练，指出它们所存在的问题。这样他们才会去信任你，帮助你。篮球是一个五个人的运动，你一个人也许可以改变，几分钟的比赛，但你改变不了48分钟的比赛。这时候你就需要你的队友，去帮球队分担压力。

        也许你会说，引援，招募有实力的球员，但站在球队长久发展来说，年轻球员才是球队的底气，可以使球队更加的团结。对于年轻球员而言，一个领袖的指导，帮助，会让他们刻骨铭心，当你需要帮助的时候，他们会伸出援助之手。

        你想作为一名成功的领袖，必须做到这五点。如果您只做到了一点两点，你不可能成为一名合格的领袖。如果你做到了三四点，你可以称之为一名合格的领袖。如果你做到了这所有的五点，那你必然会成为一名成功的领袖，并取得你梦寐以求的东西。在NBA的历史上有太多太多这样的例子。唐幸彦，把这五点全部写下来，挂在了书房的墙壁上。激励自己要做一名成功的领袖。虽然这五点要求很难做，都做到。但唐幸彦，还是努力激励自己，让自己做一个成功的领袖。

        唐幸彦吃完晚饭坐在沙发上看着篮球分析节目，金佳英在一边拿着手机不知道看着什么。

        金佳英放下手机看着唐幸彦一股有事商量的意思。

        “老公，我们也在V‘上面开个直播直播间怎么样？”

        唐幸彦看着金佳英。“你怎么想起来开直播间了呢？”

        金佳英挽着唐幸彦胳膊。“就是想让更多的人了解我现在的生活。”

        唐幸彦有点不同意。“不是有同床异梦2这个节目了吗？已经让这个节目认识到我们的生活了呀！”

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