444.框架、护理、推断错 (2 / 8)
        按照这个思路，那么就要从医药堂的整体框架建设来解决。

        比如，分出门诊、住院、药房等机构，主治大夫只负责诊断和开药，其他的事务全部交给其他人做。简单点说，就是一个大夫配置三到四个辅助人员，甚至还可以更多。

        众人不由心服口服地不断点头，果然对总都料精神接受和体会得最快的人，还是何副总啊！

        医药堂两个堂主更是脸上掩饰不住的喜色。按照这个设置，以后什么抓药、配药、熬药之类的活都不需要自己去做，每天能看的病人会多很多。

        孙田邈脸色也微微一变。实际上，在市面上也有医、药分开。但相互间的沟通和协调没那么紧密。有时候还会出现误判的现象。

        即便是御医房，也没能像这样，从高层结构直接一开始就全面的协调和分工好。

        于奇正点点头：“还有一点，将所有工作细分化和专业化。好钢要用在刀刃上！”

        然后又举了刚才的例子。

        尽管都是木工大师傅，曌建的做法是更进一步的细分。制作梁的楔子的专门制作梁的，制作柱楔子的专门制作柱的。越是单一和专注，质量和效率越高。

        所以，医药堂的大夫同样可以如此。看儿科的专门看儿科，看外伤的专门看外伤，如此分门别类。

        这话一说出来，孙田邈都不由得大惊失色！

        从古至今，大夫都是什么病都看，这种提法还是第一次听到。

        不过仔细一想，真按照这个做法做的话，医疗的整体效率不知道要提高多少倍。

        如果一个大夫，就专注于看某一类的疾病，那么不仅对病情的判断会提高效率，而且由于长期专注于这一类的疾病，判断的准确率将大大提高。

        不仅如此还解决了一个最难的问题。那就是：大夫的培养时间将会大大缩短。

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