第一百三十章? 节点、问题、很失落 (2 / 4)
        诸如此类，人机料法环任何一个环节，都可能出现可控或不可控因素，造成无法按照既定计划完成。

        但是如果没有适当的管控措施，任由其各种原因贻误的话，就会出现整体不可控的局面。

        由此，便有了绝对工期的设定。事实上，与绝对工期相应的，还有理论工期和相对工期。

        绝对工期的意思是，不考虑包括不可抗力在内的任何异常状态，以日历天为计算依据。

        简而言之，绝对工期就是我不管你怎么做，反正到了几月几日你就得给我做到什么。

        理论工期则是按照各工种的平均工效，计算出理论上应该需要多长时间完成。

        相对工期则是考虑节假日等诸多元素在内之后的理论指导完成时间。

        而无论用哪一种方法，都又涉及到系数计算等更复杂的理论作为依据。

        考虑到实际的情况，当时于奇正做程氏别墅的时候，就是采取的绝对工期。

        由于时代的局限，于奇正无法采用横道图等方法，但绝对工期是完全可以运用上的。

        但是，光有一个绝对工期的要求，往往会沦为表决心、喊口号。

        真到了那个时间节点，他没做出来，你也不可能打死他啊。

        于是于奇正就又引用了里程碑的概念。

        也就是把一个大的工程，分成若干个里程碑。

        我不和你扯东扯西，里程碑必须要按期完成。你哪个人负责的部分没完成，轻则挨叼，重则降薪降职。

        里程碑又分为一个一个节点，大节点之下又套着小节点。

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