第314章 零售业的未来 (1 / 5)
        零售业的未来

        欧系、美系零售企业进入华夏，将对华夏的百货业态，特别是经典百货业态形成冲击。

        在压力的作用下，百货店必须面对顾客需求的多元化、个性化、高档化进行逐渐细分。

        “等一下，你说的什么什么单一业态和多业态，是个什么意思…”

        “字面上的意思…比如一个零售企业，他只做销售电器，就属于单一业态，你是燕京来的，华美电器知道吗？…”

        “知道，在燕京有十几家店…”

        “他们只卖电器，不会去卖食品饮料，就是单一业态，相对于的，一家企业做超市、百货、购物中心、便利店、电器城，就叫多种业态，懂吗？”

        “我明白了…”周芷馨点头表示自己理解，随即有有些疑惑：“按照你报告上的说，多业态比单一业态要好？”

        “不能这么说…多业态经营有诸多好处，它有利于

        企业优化资源配置，将多种业态的优势加以整合以满足不同层次的消费需求…但是盈利能力和公司成长方面单一业态要优于多业态企业…”

        “单一业态能赚钱，为什么要多业态发展？”

        “我这么跟你说吧…多业态是不是由许多单一业态组成的”

        “是的…”

        “我说单一业态盈利能力强，是不是也代表如果多业态能把每一个单一业态做好，他的盈利能力是单一业态的好多倍？”

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