四海六合商会（二） (1 / 4)
        易小海早就料到了这样的情况，他只是微微一笑，

        “孙总，我提出整合不代表同行业全部要整合到一起，商业有竞争才有进步，中盛商城和静南集团没有合并的必要，我说的整合是有直接利益冲突的整合。”

        “不知道会长能否具体说说。”

        “我拿商会里的三家企业做个举例，大家应该能很快明白我的意思。”

        易小海从来不打没有把握的仗，他已经想好了应对各种尖锐的问题。

        “目前商会有三家饮料生产企业，产品包括矿泉水、奶制品等等，产品重复，不仅在渠道上竞争，在研发新产品上的投入也是重复的，价格也在竞争，这样的情况我觉得有必要进行整合，优化产品和渠道，组合在一起更具竞争力。”

        现场大家都看着分布在会场里的三个人，

        他们因为企业存在竞争，关系不是很好，每次开户相互离的远远的。

        三个人没想到被易小海点名，着实有些尴尬。

        “我再强调一点，商业存在竞争是好事，但是有些竞争没有必要，那样只会内耗，有那个功夫，可以做更多事。”

        “会长，那我就拿三家饮料工厂举例，如果他们要整合在一起，谁做主，利益怎么去划分？”

        “整合资源说起来复杂，实际上也简单，三家饮料厂大概值多少钱，每个人心里都有一个数字，整合到一起，按照比例分配股份，管理上聘请职业经理人，听命于股东会或者董事会……”

        资源整合最难的就是利益和后期的管理，只要这两点解决，其实不难。

        后期管理有职业经理人，其实还好说，分配利益才是最难的，因为谁都不想吃亏，而在实际操作过程中，肯定要互相让步。

        但是往往让步就是让出利益，整合资源就是一个死循环。

        易小海也清楚这点不容易，他有办法解决。

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