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第二百八十八章 与胡校长谈看病难
没想到胡校长会问得这么直接。不过在来的LU上,)件事qing,已经有了一翻设想,于是tai度认真的回答道:“是的,我想成立一家公益xing质的私募基金。主要是在医疗方面,为guonei偏远地区的人们提供帮助。”
“为什么要成立私募xing质的公益基金?”
“是的,guonei有许多公办xing质的基金会,比如中华慈善总会,希望工程等。但随着guo家市场经济的发展,民营资本已经上升到一定的高度,换个角度来看的话,就是富人的大量产生。
富人掌握的资本,如果不能回馈于社会,那么会出现很多社会问题。在guo外,公益xing的私人捐赠占了很大比重。
同时很多guo外的企来也十分看重公益事业。不但可以做为企业文化的一部分,同时也可以为企业赢得liang好的企业声誉,最主要的是缓解了经济发展带来的贫富不均等社会问题。当然这也和guo外政府对公益业投入过小有关。
所以我认为guo家对公益事业,投入过大过小都有弊端,公益xing质的私募基金,可以作为guo家公益事业的一项有力补充。
我计划要成立的这个私募公益基金会,运作资本保守估计将会达到,六亿至十亿美金之间,先在直辖城市北京、天津、上海等chu设立大型非盈利xing质医院,然后在各省会级城市设立二级医院,以二级医院为依托,将医疗分支机构向偏远地区分散。同时设立医疗通迅网络,这样偏远地区的医生,在对复杂病证的时候,可以及时通过网络,向中心医院的专家求助。
同时我个人正在考虑,在guonei创办一家非盈利xing质的大型医药生产企业。端广普型的药品和医疗器材。做为医疗机构的有力补充。”
胡校长听我说完,点头笑了笑说道:“很好,听你所说的资金规模和运作计划上来看,十分具有可行xing,但如何能保证其公益xing和非盈利xing呢?”
“这点到很简单,为了保证医院的非盈利xing,可以通过第三方监管来实现,也就是聘请专业的会计师事务所。我手下的企业,在财务监管方面基本上都采用了这个方法,效果很好。至于确保其公益xing,这就是需要医院的日常运作,进行高度透明化操作,比如医疗设备药品的采GOU采用统一招标模式。
其实我最担心的问题有几点,一是这种非盈利xing质的医院受到地方政府的压力,二是医疗资源的非理xing占用,造成看病难的问题;比如说有人发烧感冒去请专家看,而真正得病的人,却是得不到专家的正确有效地治疗。因为专家教授正在治感冒。三是红bao问题,这个问题是没办法了,有些是医生找病人索要红bao,有些则是病人家属主动要求给红bao。”
胡校长显然对我刚才说地医疗资源地非理xing占用。这个说法很感xing趣。马上问道:“这个找专家看病难是普遍现象吗。guo营医院这种问题突出吗?”
听到胡校长对我地这个说法感兴趣。我立刻解说道:“看病难不是普遍地。贵是普遍地。看病贵一个原因是科技成本提高了T、Cai超以前并不是普遍地;还有就是一次xing医疗用品越来越多。应该慎用一次xing用品。
看病难主要是现在地专家门诊制度。专家门诊是造成看病难地一个原因。我认为更应该推行会诊制。不能让患者挑医生。而应当是出现门诊医生不能确诊地时候。采取专家会诊。这类地会诊不应再单du向患者收费。这也正是我要通过基金会建设医疗网络地chu衷。如果我设想地这个医疗网络建成后。在偏远山区地医生可以通过网络。与远在上海地专家对患者地病qing进行网上会诊。”
胡校长认真地听我述说完毕。看了眼王悍东后对我道:“嗯。和地方政府在一些问题上gou通有什么问题地话。我会想些办法帮你解决。可是我也帮你想到一个问题。那就是你上那请进医疗专家。虽说你这个基金会搞得规模很大。可在硬件上地投资不会太小。这点你打算怎么办!”
听到胡校长已经和我在探讨实际问题。心里一阵兴奋。回答道:“关于这点我是这样考虑地。医生地素质问题是一个医院水平是否过硬地关件问题。不论你有多先进地医疗检查设备。最终还是要落实到医生地治疗手段上。那么首先就得引进一种先进人地材观念。
一个是高薪酬制。拿多高地薪水。就要有多高地能力。
二是与guo外的医院、医学院、医疗机构,建立一个liang好的gou通关系。在这方面因为汉顺银行本身就是一家跨guo企业,可以提供很大的便利条件。
身人才的培养。现在中guo的大学年年扩招,许多大了校门就能找到工作的,要进好一点的医院工作也不是一件太容易的事qing。如果我们医院能聘请到一些顶级专家教授的话,在加上适当薪酬的话。对那些刚出校门,又系于找工作的大学生的吸引力不是一般的强!”
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