第一百零七章 李斯特的计划书 (1 / 2)
        二沂特是个有着宗仓ｄｕ古ｘｉｎｇ格人物，他不会等着老板泌洲示，他会提前做好他分ｎｅｉ的工作。当然，为了对老板的尊重，在他授权范围之外的地方，他是不会自作主张的。

        作为一名汽车制造厂商的总裁，李斯特结合他多年的工作经验，以及在汽车产业方面的敏锐直觉，李斯特制定了一份详细的汽车生产与销售的计小书。这一份计划书，在汽车制造厂完工之后的一个月ｎｅｉ，他就完成了。

        陈然从家里过完春节，凰到东海市之后，喜一个看到的文件就是这一份计划书。

        李斯特的计划书重点在于看清公司的强势与弱势，捕捉市场动向和行业动向，根据经营能力确定事业理念，察看公司的盈利ｘｉｎｇ。

        公司的强势与弱势，汽车制造厂最大的强势是：不缺少启动资金，甚至不用贷款，在资金方面的压力很至少短期ｎｅｉ是不可能出现资金缺口的。有天下公司作为汽车制造厂的坚实后盾，根本就不可能会有**的时候。

        还有一个优势，就是拥有全ｔａｏ的生产线。制造汽车的所有零部件，动机配件都能在ｇｕｏｎｅｉ得到补充，并且投入生产。

        制造厂的弱势也是很明显，ｃｈｕ级厂商，市场上没有一款属于汽车公司的产品，市场占有率为零。还有，汽车最重要的是要有全ｇｕｏ维修点，为公司的汽车提供售后及维修服务。

        因此，公司在经营方面，应该要借鉴一些先进公司的经营管理方式。李斯特的建议是，为了保证汽车厂的安全生产，效率生产，可以采用通用公司的基本制度，ｂａｏ括工薪制度、奖罚制度、升迁制度、福利制度、管理制度等。经营的方式方法就在这些制度的规范下进行，采取“以人为本顾Ke至上”的经营模式。

        公司的弱势很明显，因此，汽车制造厂不能专门等待新款新车出来，前明可以先使用原有的生产线，生产一两款仿德ｇｕｏ低端汽车，以价格的优势，打响宣传，占领一些市场，至少把知名度给打出去。品牌的效益，有时候也是很有用的。

        捕捉市场动向和行业动向，李斯特通过**进行了一次市场调查，得知，现在华ｇｕｏ车市增长显疲ｔａｉ。ｇｕｏｎｅｉ汽车销量连续几个月持续下滑，虽然华ｇｕｏ又推出了一次节能汽车补贴政策，使得乘用车销量下滑的幅度缩

        最新ｇｕｏｎｅｉ汽车产销数据显示：去年，月平均汽车生产医８万辆左右，环比下降４３防；销量西万辆，环比下降6７落。每一年的汽车销量虽然起起落落，但是就近两年看销售，ｇｕｏｎｅｉ汽车销量总体在下滑。

        唯一保持增长的是节能汽车，节能汽车补贴政策的效果十分明显。旧家生产企业凶款节能汽车产品。月销量为旺四万上下幅度，较前年月平均量增长。糊。

        节能、环保的展趋势，就是市场动向和行业动向。不过，受限于汽车加能站、汽车配件、大型运货载重等不足，传统汽车仍然是主要交通工具。

        李斯特提出了，公司ｃｈｕ期以生产廉价汽车为主的计划。

        看到李斯特的这一个廉价汽车生产的想法，陈然点点头。虽然有天下公司作为后盾，但是他也不想汽车制造厂成为一个只会消耗钱的ｂａｏ袱。

        关于事业理念，这同时也是企业的一种文化。天下公司建立以来。还没有形成自己ｄｕ有的企业文化。公司的展脚步很快，连续几次大的动作之后，公司的规模越来越大，企业文化的建设是缺乏的。陈然对于李斯特关于事业理念的构想是持有赞同的意见，在这一点之上，陈然决定李斯特比孙成富考虑得要好一些。

        公司的盈利ｘｉｎｇ，李斯特主要是从公司的产销链来看。因为公司生产汽车的成本低，所以价格方面的优势巨大。就算汽车的售价为旧。o元，仍会有不错的利润空间。

        李斯特的计划书，全长十余万字，算得上是一份非常详细的计划,书。计划书里不仅列举了建立汽车公司的具体措施，还列举了一些ｇｕｏ外的成功夫败事例。

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