第三百三十九章【75胜7负，创新记录！】 (2 / 3)
        最后一场湖人vs快船的比赛中还出现了“奇观”，科比在末节球队胜负难定的情况下居然被勒令坐冷板凳，看康利、兰多夫、拜纳姆、阿泰斯特等人在场上和快船周旋。科比休息了六分钟重新回到场上时，比分已被拉开了。

        科比、康利、兰多夫三人始终无法贯彻布朗战术体系，三人数据都有不同程度的下降，一个需要掌控球权才能发挥组织威力的准明星控卫和一个需要持球单打的超级巨星的球权兼容问题浮出了水面。

        湖人战绩开始下滑，就是从康利、兰多夫转会后开始的，人们说加索尔软蛋，等人走了才发现加索尔对湖人的重要性，以前湖人常规赛打的不错，季后赛中失利，现在直接在常规赛都拿不到好成绩了。

        《洛杉矶体育》的专家们用快船的打法分析了篮球比赛中的“球权均衡理论”，并用湖人作为反利，分析了他们战绩下滑的原因。

        一直以来，各路专家都在试图解读一种怪现象，最广为接受的一则理论就是“球权毒瘤现象”，更确切的说，是球权分配严重不均衡。在得分方面或许人们好理解，对于科比、艾弗森、乔丹乃至上张伯伦，他们总因出手太多而被诟病，反倒是他们场均出手次数和得分下降后，球队战绩反而斐然。而在助攻方面，场均三双的“大o”罗伯特森到骑士时期的勒布朗，从九次荣膺助攻王的斯托克顿到如今的纳什，他们固然无私，但谁也不能否认他们的球队从来不是真正的冠军级球队。换言之，如果一位超级得分手的出手次数占据全队出手次数的比重过大会影响队友积极性的话，那么当一位掌控者总将球权揽在自己手中也会挫伤队友的积极性。

        是的，自己得分是一种乐趣，助攻队友得分同样是一种乐趣，甚至从某种程度而言，助攻体现的是一种领导能力，通过妙传来引导掌控队友轻松得分，这更多体现出来的是一种木偶提线般的指挥能力。试问，有多少人愿意甘做整日为人指挥的木偶？所以，就如同得分手们要学会跟队友分享投篮机会一样，掌控者们也需要将球权适度分配给队友让他们尝试一下组织比赛的乐趣。

        当然，巨星们对此大多不屑一顾。正如乔丹当年被劝说要接受三角进攻时愤然甩出的那句：“他们在进攻端的把握性远不如我，他们有什么资格和我来共享进攻权”，同样的，勒布朗的御用记者文霍森特也曾不屑一顾地说：“当勒布朗和瓦莱乔、奥尼尔、韦斯特、莫.威廉姆斯等人在一起时，怎么可能让这些人来组织比赛呢？”

        “禅师”杰克逊当年是这么回答的：“是的，当你状态正佳时，你可以随意支配比赛，你的组织能力可以打10分，但你的这种打法却剥夺了队友们参与组织进攻的成就感。一旦你被对手包围，你的队友根本就没有支配球的经验，他们连1分的水平都达不到。所以你一定要释放部分球权，让队友从平日起就能打出5分的水平，那样当你被包围后，我们起码还能正常运转。”

        毫无疑问，禅师的回答正是球权均衡理论的最大体现，而在真正实现球权均衡后，同样也是对超级巨星自身的一种解放。公牛王朝的球权均衡使得皮蓬成为三角进攻的战术发和外线防守核心，乔丹从而得以专注于得分和终结比赛，罗德曼负责内线篮板，各擅专长、各司其职，各自职责和赛场归属感都十分明确。

        其实现在快船队的战术和三角进攻有些相似，却是nba不曾出现的一种更均衡的“圆型阵”。快船并没有把这些战术公布，可很多专家还是看出了门道。圆型比三角型更容易创造单打机会，直接将球分到有优势的球员手上，让他去攻对方的弱点，叶锋一向是作为球队的圆心，进攻的发，球却未必要在他这里终结，这也是叶锋为什么本赛季助攻数又上升，他的传球意识并没有提高，提高的是球队的战术素养。

        而快船本赛季有五人场均得分上双，分别是叶锋、乐福、史密斯、库里、索顿。其他球员得分也很平均。

        再看湖人，科比与康利、兰多夫的兼容问题。在康利到来之前，布朗的战术就是把球权交给科比，科比既当爹又当妈，进攻组织一手抓。而当科比丧失组织耐心后便执迷于单打，这直接导致了“球权毒瘤现象”，也就是科比投篮次数太多。

        如今有了康利，原本湖人以为这是解放科比的最佳良药。但就如同诗人杜甫饿了太久吃一顿好的直接撑死一样，一直以来因为缺少优秀控卫而苦恼的布朗教练如今大有死用康利而不知变通的迹象。

        康利刚到湖人的时候，布朗的战术就是球交康利，让他和兰多夫挡拆进攻，或者喂球给低位的拜纳姆。这无形间让科比和兰多夫的战略地位弱化，让科比变得有点像雷.阿伦，无球跑位等分球，兰多夫则和今年的加索尔一样，只是呆在高位准备投篮，两人的无所适从随处可见。用个好后卫来辅佐科比的想法没错，就如同用皮蓬来解放乔丹，但人们何时见过乔丹呆呆地站在外线等待接球跳投？

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》