183.人事调整 (3 / 4)
        所以，他很少读宋代以后的史书，更不看《资治通鉴》。

        但经过刘二赶一点拨，他却发现了里面许多过去没有注意到的东西。那就是抛开道德个人主见，只看故事，里面就隐隐浮现出所谓的帝王术了。

        如何让规矩慢慢形成，如何把人的思想堂而皇之地拘束在想要的规矩之内，如何相生相克，彼此制约……

        原来，《资治通鉴》是讲这个的！是为统治者提供理论依据的！

        这一下，姚远的古文层次，可以说有了一个很大的提高。万物古今一理，真理的最高境界，就是最终统一到一个层次。

        家里第一座小楼起来的时候，已经到了夏天。装修、买新家具、灯具、淋浴喷头，难免又得跟姜姨打游击战。这也算是新观念与老旧思想之争吧，把姜姨绕迷糊了，姚远就达到目的了。

        与此同时，姚远对服装公司的管理体系进行了重新调整，除原来的副总孙保国之外，又任命了一个副总李贵田。

        李贵田原来是人事部部长，能力不比孙保国差。那时候姚远急需人才，你选拔人才就得先有懂得啥叫人才的人去干吧？他就把能力出众的李贵田给弄到人事部，负责到处搜罗用得着的人才。

        李贵田也没辜负他的信任，从财会到销售再到服务导购，服装设计，给他提供了大量的信息，还招聘来不少好的苗子。可以说，服装公司这边近一半的可用之才，都是李贵田招募进来的。

        现在的人事部，已经不仅仅忙于招聘了，对内部员工的考核，也成为重中之重。从管理人员到普通员工，每个月都需要做什么，做了没有，效果如何？

        每一个具体的工作步骤，都被姚远详细划分出来，成为考核标准，作为绩效工资的发放依据和日后晋升的最原始根据。

        在姚远看来，公司每一项工作，都是有许多细小的环节组成的。每一个细小环节做到了，整个工作才能出成绩。

        比如，一个员工，你每天是否按时上下班，上班之后，你一天都完成了多少应该干的工作？比如走访了多少客户，得到了多少信息，上报了多少情报资料，完成了多少调研报告，被公司采纳了多少个人建议，等等。

        这些细化的分类，每一项加起来，是完全可以体现你的工作态度和个人能力的，以此作为考核标准，才更加科学，更加准确。

        这个，和现在的kpi考核制度是一样的。先进的，合理的管理制度，都会被姚远拿来，应用在自己的公司里。

        根据形势需要，姚远将各部部长改为经理，提人力资源部经理李贵田为公司副总经理，主管内勤工作。

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