第一百三十三章 风险
    但是蔡SI强是主管公司营运的，已经将自己完全定位公司管理上，所以一年多以来，除了公司的实际管理外，也是自己抓紧时间充电，虽然没有正儿八经去读什么MBA，但是一直没有停止过对公司管理相关的理论和实践案例分析的学习。

    没有人督促，蔡SI强却争分夺秒自己学习，ｙｕ到管理名家讲座，能够挤出时间来都去认真听讲。说来奇怪，自从掌管SAL以来，蔡SI强这个学生时代全校知名的**一样的人物，居然没有时间同各LUMM在QQ上打屁聊天了。

    可见，有了追求的人整个面貌都是不一样的。

    所以，对于ｇｕｏ际并ＧＯＵ，蔡SI强的了解深度比起赵建武来说，那真是天差地别。ＧＯＵ并，绝对不是一个简简单单的钱的问题，虽然钱确实也是一个非常重要的问题。

    赵建武简单算出收ＧＯＵTOMTOM公司的资金需求，以为钱够了就没有问题，这个想法确实太简单了。

    要收ＧＯＵ一个ｇｕｏ际化企业，钱是一个问题，管理是一个问题，法律方面也是一个问题，企业文化冲突和整合是一个问题，对于一些影响面大的企业并ＧＯＵ甚至政治方面也有很大的问题，所以，从ｇｕｏ际上看跨ｇｕｏ并ＧＯＵ历来是一个高风险的领域。

    而更加缺乏经验的中ｇｕｏ企业海外并ＧＯＵ行动，更是多以失败告终：中铝收ＧＯＵ力拓，因为政治问题失败；平安投资富通，经营亏损惨重；TCL收ＧＯＵ汤姆逊，业务亏损惨重；上汽收ＧＯＵ了经营状况岌岌可危的韩ｇｕｏ双龙汽车，破产失败；中海油并ＧＯＵ优尼科，失败……

    就算是对外号称成功案例的2005年联想收ＧＯＵIBMPC业务,也是由于经营整合原因而实质上失败，因为联想根本没有凭借IBM的品牌成功打开期望已久的美ｇｕｏ市场。

    想到这些失败的例子在前，蔡SI强可不认为自己就比上述这些企业的老板们更加ｊｉｎｇ明，可以轻易就成功规ｂｉ掉这些方方面面的风险。

    “武哥，你想得太简单了，并ＧＯＵ一个像TOMTOM这样规模的企业，风险实在太大了。”蔡SI强看着赵建武蠢蠢ｙｕ动的眼神，有些哭笑不得的说道。“这不仅仅是钱的问题，当地政府能不能批准，公司工会会不会反对，收ＧＯＵ之后怎么管理，原来公司的业务能不能持续……等等还有好多问题呢”

    这些问题每一个ｃｈｕ理不当，都可能造成巨大的损失，所以蔡SI强对于ｇｕｏ际并ＧＯＵ的想法不太赞同，本来公司现在的发展势头已经很好了，导航仪生产这块，稳稳当当收ＧＯＵ一家ｇｕｏｎｅｉ企业进行改造，可以非常稳妥地推进，所以完全没有搞得那么大，导致有倾家ｄａｎｇ产的风险。

    “武哥，你知道吗，格力老板曾经说过这么一句话，TCL收ＧＯＵ汤姆逊是个灾难！TCL在电视机行业做了那么久都搞不定一件欧洲电视机公司，到现在十来年了都还在为这次收ＧＯＵ苦苦挣扎，可见ｇｕｏ际并ＧＯＵ是一件多么困难的事ｑｉｎｇ。”



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