第133章基层骨干的重视 (2 / 5)
        养殖连长听到参谋长的话，挠了挠头，“参谋长，其实这些东西是我们开连务会总结的，孟参谋当时训练我们养殖连的时候，要求的就是必须要先让班排长学会这些东西，而且要总结出经验。说是只有基层骨干真正的琢磨出东西来了，才能带出好兵来。”

        嗯，参谋长赞同的点点头，“小孟同志总结的好啊，其实我们平常也老把这话挂在嘴边，说只有基层骨干发挥出带头作用，这才能真正的带出好兵来。可是喊了这么多年的口号，到底怎么培育，都没有细细研究过，真的是一大失误啊。”

        孟良其实在研究科学化带兵的时候，就已经发现这个问题了，其实上级也不是不重视班长这一职位，而是现在班长的地位很尴尬，因为现在的班长是义务兵，而海军的义务兵只有四年时间，陆军更少，只有三年。

        这也就意味着，战士们好不容易挺过前两年大头兵的时代了，当上了个班长。结果发现，自己只能当一两年的班长，等义务兵结束了，就退伍了。

        至于超期服役，这个并不多，一般来说，你能超期服役的，都是上级看你表现的相当优秀，想把你培养成志愿兵的，当然了，这个上级一般是连首长，而评志愿兵单位最起码也得是团级单位，这也就意味着，就算你能超期服役，也不一定能当上志愿兵。

        至于志愿兵就不用说了，这个名额很少的，绝对不是每个超期服役的班长都有资格的当上的，这个年代的志愿兵人数并不比军官多多少。

        同样地位也是，你如果是志愿兵的话，虽然也得听从军官的领导，但平常依靠资历的话，就算是军官也不敢对你吆五喝六，没办法，能当上志愿兵的，都是真有本事的人。

        因为现在的义务兵制度，也就意味着，就算是上级想好好的培育班长，也没那个时间。就拿部队最多的陆军来说的，现在的陆军部队有三百多万战士，占了部队总人数的百分之八十以上，用他来举例子，肯定最符合实际。

        在陆军野战军里当班长，他真正能当上班长的时间，也就这一年，因为前两年都是大头兵。

        如果上级要培养你，花三五个月的时间来培养都算是很快的了，可是你一共就只能当一年班长啊，如果说光培训你就要花小半年，那等你快退伍的最后半年，你还有心思在部队里继续干么？

        心不早都飘到社会地方上去了？所以培训起来用处根本不大。

        所以孟良也一直在想，如果说想好好的培育基层骨干，这个义务兵制度和志愿兵制度就必须要改，义务兵最好的时间就是两年，然后从中选优，选一些好兵来当志愿兵班长。

        而这个班长，必须得花费至少半年的时间来做专门培训，因为只有这样，一个班长才能学到较多的知识和技能。

        如果按照‘投一还十’这个时间设定来说，培训半年，那你得在部队里服役五年这才是最合算的，因为只有这样，不管是经验、技能还是经济、战斗力而言，都是最好的。那加上培训的半年，也就意味着，一个班长差不多要在部队里服役六年时间。

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